Courageous teaming werd van een tandem een trojka. En uiteraard gaat dat niet zomaar. Dus gingen Inge, Ewout en André aan de slag met coach Lenneke Aalbers om de samenwerking te bespreken en te verdiepen. Waarmee ze dus precies doen wat ze hun eigen clientèle ook voorhouden. Met dit verschil dat zij na afloop de wakkere anchorman Patrick erbij halen om de lunch-tot-lunch-sessie in een podcast te evalueren. Over kiezen voor moed gesproken.Ze leggen hun krachten en twijfels zonder veel gêne op tafel. Zeker, ze zijn alle drie zeer betrokken bij elkaar en bij wat ze doen. Maar is Ewout te doortastend? André te stellig? Moet Inge zich eerder uitspreken? Neem het toepassen van A.I. (Artificiële Intelligentie). Ewout is er al lang mee aan de slag, André heeft zijn bedenkingen, Inge haar twijfels. Hoe kom je tot afstemming of overeenstemming? En wat heeft de sessie hen überhaupt gebracht? Inge formuleert het loepzuiver: we zijn beter geworden om het onaangename samen aan te gaan. Door de verschillen te benoemen en te overbruggen, door te luisteren en zo verbinding te maken. Wat het oplevert? Diepgang!PS: deze podcast is met een geen enkele A.I. te maken, dit is authentiek mensenwerk.

Je mist pas wat je hebt als het er niet meer is. Kent u die uitdrukking? Ik weet er nog een. Je weet pas wat je hebt gemist als het er weer is. In dit geval gaat het om de podcast van Courageous teaming met André, Ewout en Patrick. Bijna anderhalf jaar moesten we wachten op een nieuwe aflevering, nummer 62 om precies te zijn. Niet dat ze al die tijd van de royalty’s in een hangmat op de Bahama’s hebben gehangen - ze werkten uiteraard gewoon door. Natuurlijk is er een aanleiding voor een nieuwe aflevering, voortaan is Courageous teaming een trojka, een drieman/vrouwschap, met een warm welkom voor Inge Dijksman. Zeker, ze wordt in de podcast keurig voorgesteld en met dank aan anchorman Patrick worden in een ongedwongen setting de juiste vragen gesteld over het Waarom der Dingen. Inge toont zich meteen een waardig partner, ook zij heeft de moed om het verhaal over de uitbreiding op tafel te leggen. En dat gaat niet alleen over toegevoegde waarde maar ook zakelijke belangen en twijfel. Om Ewout te citeren: ‘Hoe voorkomen we dat succes uit het verleden geen obstakel wordt voor succes in de toekomst?’ Of André: ‘Hoe overbrug je verschillen in wensen, behoeften en belangen?’ Uiteindelijk ben je er als luisteraar getuige van hoe Courageous teaming zich zelf als team verder heeft geholpen. Sterk staaltje en zonder meer moedig. Je mag hopen dat aflevering 63 niet te lang op zich laat wachten.

Een poos geleden belde Ewout om even te sparren over de podcast van Courageous teaming. In drie jaar maakte het team 61 podcasts die 3194 keer langer dan een minuut werden gestreamd. Hoe nu verder? Ik onderbrak hem nogal abrupt in zijn verhaal en waagde een antwoord te geven op de vraag die hij nog moest stellen: bij twijfel stoppen. Dus gaat u aanstonds de laatste aflevering beluisteren, in de oude vertrouwde setting, met Ewout, André en Patrick. Hoor hoe ze lekker ontspannen, bij wijze van spreken met de voeten op tafel, terugkijken op een sterk staaltje zoeken naar zelfreflectie in audio. Over kiezen van moed gesproken. Daarbij: de prestatie mag van mij met een strik eromheen het archief in onder de noemer ‘tijdsbeeld bedrijfsleven 2020-2023’. En toch. De laatste podcast dateert van eind augustus. Ik betrap me erop dat ik ze gemist heb, die zoekende mannen die zich kwetsbaar tonen en zo gretig zijn om de waarheid op te duikelen. Voor mij eigenlijk geen twijfel, ze hadden gewoon door kunnen gaan. U kunt ze gerust gaan spammen en stalken, maar als je goed luistert naar de belofte, helpt een beetje geduld misschien ook.

André en Ewout kwamen hem tegen op de School of Life en strikten hem voor deze nieuwe podcast. Erik de Haan is directeur van het Ashridge’s Centre for Executive Coaching in Engeland en tevens verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij geldt als wetenschappelijk expert op het gebied van coachen van leiders, teams en organisaties en publiceert daar met gezag over. Teamcoaching, zo vertelt hij, is een relatief jong vakgebied (vanaf 2003) maar blijkt ook lastig te onderzoeken en samen te vatten. Maar samen komen ze verrassend snel tot de kern en die heeft alles te maken met de mogelijkheid tot reflectie. Teams die de kunst van reflectie verstaan, komen sneller tot innovatie en aansprekende productie. De Haan komt met een hoogst interessant voorbeeld: de legerleiding in de Oekraïne….

Arend Ardon van The Change Studio houdt Ewout en André in deze podcast een mooi voorbeeld van het fenomeen onderstroom voor. Er is een feestje waar niemand de afwezigheid van tante Marie ter sprake durft te brengen. Behalve ome Karel die daarvoor de fijngevoeligheid mist. Hij krijgt geen respons en het feestje blijft gezellig. Als je zo’n onderstroom in een overleg of groter – in een organisatie - mist, dan heb je een vet probleem. Dus, zegt Ardon: ga op zoek naar de bron van de weerstand, maak die bespreekbaar. Want alles wat je wegdrukt, komt terug. Maar had Ewout niet begrepen dat alles wat aandacht krijgt juist groeit? ‘Ingewikkeld hè’, zegt Ardon, ‘dat spreekt mijn verhaal tegen, maar niet als het om de onderstroom gaat.’ U begrijpt het, de mannen betreden de diepte. Gaat u mee?

André en (vooral) Ewout hebben al vaker interessante vergelijkingen gemaakt tussen topsport en leiding geven. In deze podcast gaan ze hierover nog meer de diepte in. Met dank aan sport- en prestatiepsycholoog Rico Schuijers die ze interviewen. Welk gesprek voer je met jezelf voordat je een prestatie van formaat moet leveren? ‘Ik mag geen fouten maken’ zal je niet echt helpen. Schuijers geeft op een heldere manier inzicht in hoe je je mindset kunt veranderen of je gedachten kunt parkeren. Wat kun je doen in geval van spanning of wanneer je gegijzeld wordt door je emoties? ‘Als het hart het overneemt, houdt het helder denken op’, zegt Rico Schuijers. Dus: ‘Eerst ademen en dan de rest.’ Een podcast om ergens te parkeren en later nog eens te beluisteren.

Al zo’n veertig jaar verdien ik mijn brood en wijn met lezen en schrijven, maar het woord tussentaal is me nooit ter ore gekomen. Hulde voor woordschepper Marijke Spanjersberg die het in deze podcast van Courageous teaming uit de doeken doet. Veel kwesties en problemen in ons dagelijks leven ontstaan in taal, dus lijkt het logisch om taal ook in te zetten om deze weer recht te zetten of op te lossen. Om elkaar te helpen, het collectief te versterken of om – een hele mooie – een probleem zachter te maken. Een gesprek over Ajax, spelregels, stille mensen en de leugen van een woord dat we niet tot de tussentaal mogen rekenen: eigenaarschap.

Ewout Boogaard, u kent hem inmiddels, is specialist samenwerking. Patrick en André interviewen hem in deze podcast over zijn specialisme. Natuurlijk, samenwerking is een hoop gedoe, mind you, maar waarom moet dat eigenlijk en hoe kun je ervoor zorgen dat mensen door samenwerking boven zichzelf uitstijgen? Volgens Ewout zouden samenwerkingen veel vaker voortijdig gestopt moeten worden. Is het beter elkaar uit het lijden te verlossen. Samenwerking, legt hij uit, is per definitie paradoxaal; is een oplossing voor complexiteit want als je het alleen zou kunnen waarom zou je dan gaan samenwerken? Dus hebben we elkaar nodig, toch is in een team functioneren niet per se eenvoudig. Dat kan spanning oproepen en precies in die consternatie ziet Ewout goud blinken.

Op de valreep van het jaar nog een boodschap van Riks Ytsma voor werkgevers en ondernemers: vraag af en toe eens aan je collega’s en werknemers of zij grensoverschrijdend gedrag ervaren in hun werkomgeving. Dus: niet wachten op een melding bij commissie of consulent maar zelf op zoek gaan. Ytsma, te gast in de nieuwe podcast van Ewout en André, is een autoriteit op het gebied van sociale veiligheid en grensoverschrijdend gedrag. ‘Ben ik nou degene die zo slim is of ben jij nou zo dom’, riep Louis van Gaal op een persconferentie tegen journalist Ted van Leeuwen. Kan dat? Valt het gedrag van Matthijs van Nieuwkerk te relativeren als je de torenhoge druk in ogenschouw neemt? Samen betreden ze het schemergebied van wat nog betamelijk is in de omgang en wat beslist niet. Wat is grijs, wat is zwart? Een zeer relevante vraag als je weet dat één op de twee vrouwen en één op de vijf mannen zich seksueel geïntimideerd voelt op de werkvloer.

Rob-Jan Venhuizen stapte uit zijn comfortzone en ging naar Roemenië om daar CEO van een chemische fabriek te worden. Begin dit jaar maakten André en Ewout een podcast over hem en komen nu bij hem terug om te zien hoe het gaat. De kunstmestfabriek ligt grotendeels plat, de energiecrisis raakt ook Roemenië keihard, maar Venhuizen spreekt vooral over verrassing, verwondering en dankbaarheid. Sinds kort is hij verhuisd van een groot kantoor naar een glazen hok bij de trap, waar iedereen gemakkelijk binnenvalt met vragen of om een praatje te maken. Dat helpt, want communicatie blijkt van eminent belang in een nieuwe wereld. Soms moeten grote woorden en gebaren met handen en voeten aan de man worden gebracht; ze maken de CEO dankbaar; zo maakt hij werkelijk contact.