Dimitri Oosterlynck, CEO van Gimber, kan door heel veel dingen in het leven geboeid worden, gember bijvoorbeeld. Zo werd een banaal gebeuren in Frankrijk het startschot van zijn succesverhaal. Het recept van het bekende alcoholvrije gemberconcentraat lag maan-den-lang te blinken in zijn keuken. Toen de oplossing voor zijn gezondheidsprobleem ook de oplossing voor zijn financieel probleem bleek te zijn, nam hij een groot risico. Met zijn laatste centen investeerde hij in 25 flessen Gimber. Zo kwam hij uiteindelijk in een positieve spiraal terecht. Hij is altijd blijven geloven dat het goedkomt, en daar proosten we maar al te graag op! Doorheen de jaren is Oosterlynck geëvolueerd van zelfstandige naar CEO, een draai van 180 graden. In zijn eerste bedrijf Hooox werkte hij operationeel en deed hij veel aan micromanagement. Hij werkte dag en nacht, en dat ten koste van zijn gezondheid. Nu wil hij écht zijn rol als CEO opnemen en slim werken. Hij heeft grootste plannen met Gimber: “Voor mij is vooral de weg ernaartoe superbelangrijk, en dus niet enkel de uitkomst. Wat we nu beleven, daar geniet ik enorm van.” Zijn drie kantelmomenten? 00:24:33 - De kracht van feedback 00:37:50 - De menselijke veerkracht 00:57:10 - Krachtige gember Benieuwd naar wat zijn medestudente tegen hem zei, hoe het smeulend vuur in de houtkachel van zijn atelier hem hielp om positief te blijven of hoe zijn vrouw de voorzet gaf voor Gimber? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Katrien Devos, medeoprichtster van het EVA-fonds, heeft niet één maar wel honderd dromen. Stel dat er één mislukt, dan heeft ze er nog negenennegentig die wél kunnen slagen. Dat getuigt niet alleen van creativiteit, maar ook van een positieve ingesteldheid. Deze ondernemer pur sang verkocht haar ‘baby’ HR Builders twee jaar geleden en gaat nu als social entrepreneur door het leven. Met het EVA-fonds, een spreekbuis voor alle onderwijsinnovatie in België, gaat ze de uitdaging aan om te ondernemen in het (conservatieve) onderwijs. Over de jaren heen heeft Devos verschillende hoedjes opgezet: die van hr-freelancer, die van succesvolle ondernemer en die van social entrepreneur. “Als men mij - als succesvolle ondernemer - vroeg: Naar wie kijk jij op? Dan was mijn antwoord steevast: social entrepreneurs.” Waarom? “Ja, die doen het maar zonder dat ze er zelf beter van worden”, legt Devos uit. De sleutel tot succesvol ondernemen? Je omringen met de juiste mensen en niks beloven dat je niet kan. Say what you do and do what you say. Haar drie kantelmomenten? 00:07:18 - De opstart van HR Builders 00:26:45 - Terug in balans 00:36:45 - De weg naar vrijheid Benieuwd naar hoe je een team met freelancers bouwt, wat haar uit de burn-out gevarenzone heeft gehaald en waar om werd gevochten? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Stéphanie Ouachan, CEO van Striktly Business Software, is een echte self-made woman. Op de vraag ‘wat wil je later worden?’ antwoordde ze als tienjarig meisje volmondig ‘ondernemer’. In wat wist ze nog niet, maar ze ging beslist succesvol worden. Met dit doel voor ogen werkte ze zich op van zero tot hero. Twintig jaar later heeft ze haar eerste start-up verkocht en is ze bezig met haar tweede start-up te transformeren in een scale-up. Ze omschrijft Striktly Business Software als haar ‘jobby’, een samenstelling van job en hobby. Ouachan is authentiek, creatief, optimistisch en vooral trots. En terecht! Het woord ‘succesvol’ valt regelmatig in het interview. Maar wat betekent dat nu eigenlijk, succesvol zijn? “Ik ben succesvol als mijn klanten succesvol zijn, als mijn medewerkers succesvol zijn, als Striktly financieel gezond is en als ik een bijdrage kan leveren aan de maatschappij.” Haar persoonlijke ambitie is om alle stereotypen te doorbreken. Ze wil aantonen dat het niet uitmaakt welke diploma’s je hebt, welk geslacht je hebt, welke achtergrond je hebt … Zolang je er maar hard voor gaat! Haar drie kantelmomenten? 00:13:51 - De verkoop van haar eerste start-up 00:39:54 - Kabaal maken in Roemenië 00:54:09 - Van start-up naar scale-up Benieuwd naar de slopende onderhandelingen bij de verkoop van haar eerste start-up, wie ze zocht in Roemenië en hoe een adviesraad haar start-up naar het next level tilde? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Bert en Ernie, Asterix en Obelix, Yuri en Dries … Je noemt ze in één adem en daarom zitten ze ook allebei op de bank bij Connexi. Ze zijn bekend als ‘de jongens van WASBAR’, maar gaan tegenwoordig door het leven als Concept Creators van – jawel – De Jongens. Het wordt meteen duidelijk dat alles super is bij het dynamische ondernemersduo: supertof, supervermoeiend, supergelukkig … Ze gooien de ene na de andere superlatief in het gesprek. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk en we beloven dat je een aantal keer luidop zal lachen. 2008 was niet alleen het startschot van hun relatie, maar ook van hun partnerschap. Samen stampten ze het ene na het andere (succesvolle) bedrijf uit de grond: Made Them Talk, WASBAR, Chez Claire, MMBSY en De Jongens. Je kan wel stellen dat ‘creatie’ de rode draad is in hun ondernemerschap. “Eenmaal we zien dat de boel draait, dan zijn wij het eigenlijk beu”, grapt Vandenbogaerde. “Op naar het volgende!” Hun drie kantelmomenten? 00:21:52 - De jongens van WASBAR 00:55:36 - Hun beste vriendin Claire 01:16:15 - Todo tranquilo op Aruba Benieuwd naar hun visie op hun deelname aan het tv-programma Topstarter, waarom Henau niet meer kon genieten van een terrasje tijdens de periode van Chez Claire en tot welk besef ze zijn gekomen op Aruba? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Ank De Wilde, CEO & Founder van Absolem Engineers, is een gevoelsmens. Tijdens het gesprek goochelt ze voortdurend met diepzinnige uitspraken zoals “in het twijfelen zit de schoonheid van ontdekking”. Het voelt bijna alsof wij op haar zetel mogen plaatsnemen. Ze geniet van de kleine dingen in het leven en houdt van een échte connectie: geen smalltalk, maar een diepzinnig gesprek. In haar ingenieursbedrijf Absolem staat mensgerichtheid dan ook voorop, want middenin het machinale maken de mensen nog altijd het verschil. De Wilde is ongelooflijk veel veranderd op die tien jaar als ondernemer: “Het is maar als ondernemer dat je jezelf écht leert kennen: je kan je achter niemand meer verschuilen. Je krijgt als het ware continu een spiegel voorgehouden, waarin je jezelf ziet en leert kennen.” Het ondernemerschap werkte als katalysator voor haar groei. Haar drie kantelmomenten? 00:13:59 - Op eigen benen van jongs af aan 00:28:29 - De start van Absolem 00:54:06 - Terug in haar kracht Benieuwd naar de reden waarom ze op zo'n jonge leeftijd al op eigen benen stond, wat van meet af aan belangrijk was bij de start van Absolem en hoe ze terug in haar kracht stond? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Stef Van De Gehuchte, Co-Founder en CEO van Blue Lines, is enorm fier op zijn bedrijf. Hij spreekt niet graag van een vertaalbureau, want ze zijn veel meer dan dat. Een compagnon de route lijkt ons een geschiktere term! De grootste worden? Daar ligt hun ambitie niet. Ze willen de beste worden, zijn én blijven. Kwaliteit boven kwantiteit. Dat is ook de rode draad in zijn privéleven: hij houdt van een goed glas wijn, een verfijnde keuken en een groene omgeving. Dat laatste mag je trouwens zeer letterlijk opvatten: hij kreeg de bijnaam ‘Plant Manager’, omdat hij alle planten onderhoudt in Jungle, hun co-working space. Hij is duidelijk een bezige bij! Van De Gehuchte zet geen plannen meer in de koelkast, zoveel is duidelijk. “Het is beter van spijt te hebben van dingen die je gedaan hebt maar niet goed verlopen zijn, dan van dingen die je niet gedaan hebt. De gedachte ‘hoe zou dat gelopen zijn’ zal je levenslang achtervolgen.” Het is een levensles waar helaas een prijskaartje aan hing, maar die hij ons gratis en voor niks meegeeft. Zijn drie kantelmomenten? 00:23:50 - Het telefoontje van Lucia 00:40:44 - Een geleidelijke crash 00:57:27 - Collateral damage Benieuwd naar wat Lucia vroeg aan de telefoon, de nachtmerrie waar Blue Lines in terechtkwam en welke impact zijn hersenoperatie tot op de dag van vandaag heeft? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Thomas Van Eeckhout, co-CEO van EASI, is de bescheidenheid zelve, en dat siert hem. Hij had nooit durven dromen dat hij het zover ging schoppen. Als student was hij met veel bezig, behalve studeren. Het watervaleffect is hem dan ook niet onbekend. Hij heeft het geluk gehad om terecht te komen in een bedrijf als EASI, waar oprichter Salvatore Curaba niet alleen potentieel in hem zag, maar ook het volste vertrouwen in hem had. Zijn drijfveer? Anderen inspireren, kansen geven en succesvol maken. Van Eeckhout staat positief in het (werk)leven en heeft de mindset van een surfer: “Er is één heel belangrijk element als je surft, en dat zijn de golven. Je mag nog de beste surfer ter wereld zijn, je gaat de golven nooit in de hand hebben. Ze komen en gaan.” Die ingesteldheid heeft hen als organisatie enorm geholpen in de coronacrisis. “Om de dingen te laten komen zoals ze komen, om de dingen te aanvaarden zoals ze zijn en om er gewoon het beste van te maken.” Inspirerend! Zijn drie kantelmomenten? 00:13:55 - Een mentale klik 00:40:03 - De leerschool van Salvatore Curaba 00:52:13 - Co-CEO-schap Benieuwd naar hoe hij ontsnapte uit een negatieve spiraal, wat de basisingrediënten van een succesvol bedrijf zijn en waarom hij maar maximum 10 jaar CEO wil zijn? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Filip Smet, CEO van Road21, kreeg destijds een duwtje in de rug van zijn schoonfamilie. Met de woorden ‘Wat heb je te verliezen?’ waagde hij de sprong naar het ondernemerschap. Van niets naar iets. Hij blikt dan ook tevreden terug op zijn beginjaren als ondernemer: niet nadenken, gewoon doen en dan achteraf evalueren. Over de jaren heen evolueerde hij van ondernemer naar manager … en dan terug naar ondernemer. Alles begint namelijk bij zelfkennis: hij krijgt bakken energie van zijn rol als ondernemer en kiest daarom resoluut voor het ondernemerspad. Smets passie voor technologie en ondernemerschap werd aangewakkerd tijdens zijn Erasmus in Zuid-Korea. Hij is leergierig en draagt persoonlijke groei dan ook hoog in het vaandel. “De dag waarop je zegt dat je alles kent, is de dag waarop je achteruitgaat”, aldus Smet. In het begin was hij hard gefocust op cijfermatige groei, wat uiteraard nodig is om een bedrijf te kunnen uitbouwen, maar die kwantitatieve doelstellingen evolueerden langzaam maar zeker naar kwalitatieve doelstellingen: Wat drijft mij? Waar word ik gelukkig van? Zijn drie kantelmomenten? 00:20:41 - Niet nadenken, gewoon doen 00:36:02 - Van ondernemer naar manager 00:58:20 - Van manager terug naar ondernemer Benieuwd naar waarom hij zijn beginjaren als ondernemer vergelijkt met een harmonica, hoe hij zichzelf misbaar maakte in zijn bedrijf en wat hem heel veel vrijheid heeft gegeven? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Caroline Vander Straeten, CEO van Chew, merkte al snel dat ze haar ei niet kwijt kon in de dierengeneeskunde. Haar studie werd niet haar beroep, maar was toch van onschatbare waarde. Zo haalde ze bijvoorbeeld een rijke varkensboer binnen op het Autosalon. Eén ding is zeker: ze is leergierig en zuigt kennis op als een spons. Zo leerde ze de kunst van het verkopen, de kracht van non-verbale communicatie en – last but not least – zichzelf graag zien. Vander Straeten is duidelijk van meerdere markten thuis, en dat zorgt ervoor dat ze vandaag in haar kracht staat - als persoon én als onderneemster. Vander Straeten steekt het niet onder stoelen of banken: ze is een échte Disneyfan. Ze gelooft heel sterk in beleving en storytelling. “In Disneyland zijn zelfs de vuilbakken gebrand. Tomorrowland neemt dat ook heel mooi over. Het hele verhaal, de hele beleving klopt”, vertelt Vander Straeten. Volgens haar maakt dat tikkeltje meer het verschil tussen een tevreden klant en een loyale klant. Gaandeweg evolueerde ze van dromer naar doener, naar ondernemer. Haar huidige missie? Hondenstaarten laten kwispelen. Haar drie kantelmomenten? 00:20:00 - De opgedane verkoopervaring bij Jeep 00:39:39 - Het corporate plafond 00:57:45 - Het laatste puzzelstukje Benieuwd naar wat ze geleerd heeft in haar verkoopsopleiding bij Jeep, hoe ze plots au sérieux werd genomen in een mannenwereld en wat het laatste puzzelstukje was? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!

Tom Herrijgers, CEO van Marbles, is de rust zelve. Maar laat je niet misleiden: ook hij is al in woelig water terechtgekomen. Wanneer alles in duigen leek te vallen, nam hij zijn mensen in vertrouwen. Dat was niet alleen een opluchting, maar ook een eyeopener: hij transformeerde zijn bedrijf van een top-downorganisatie naar een zelfsturende organisatie. Zo kreeg hij de mogelijkheid om 90% van zijn tijd met leuke dingen bezig te zijn, en niet met dingen waarvan hij verwacht werd bezig te zijn. Wat is uiteindelijk het ergste dat er kan gebeuren? Ondertussen is Herrijgers de helft van zijn leven ondernemer. Dat kan tellen! Doorheen de jaren is zijn drijfveer om te ondernemen veranderd: de reis is nu veel belangrijker geworden dan de bestemming. Zijn droom? Zoveel mogelijk organisaties bewustmaken dat het ook anders kan. Hij is voorstander van zelfsturende teams, en dat is volgens hem onlosmakelijk verbonden met werkgeluk. Het is hem zelfs gelukt om misbaar te zijn in zijn eigen bedrijf. Is dat niet de droom van elke ondernemer? Zijn drie kantelmomenten? 1. Het gekrabbel op dat bierviltje 2. Van een top-downorganisatie naar een zelfsturende organisatie 3. Op zoek naar werkgeluk Benieuwd naar wat het ergste is dat er kan gebeuren, hoe je een top-downorganisatie transformeert naar een zelfsturende organisatie of zijn werkgeluk? Kijk of luister dan nu naar het inspirerende gesprek!