Emprender es una prueba de resistencia fascinante , pero hacerlo en sociedad agrega toda una nueva capa de retos, dinámicas y presiones. En este episodio rompemos el mito de que "las sociedades perfectas no existen" y platicamos a fondo con la Mtra. Paola Saavedra Carrera , socia, amiga y cofundadora de Triala Proyecta, con quien celebro 12 años liderando proyectos en equipo.Acompañadas de las preguntas de nuestra comunidad de Project Managers y líderes , desmenuzamos cómo balancear la técnica con la realidad :Lo que vas a encontrar en este episodio:Conexión y origen: Cómo identificar a la socia ideal y potenciar las power skills y el autoliderazgo.Marcos en la vida real: ¿Pesa más la pasión o el plan financiero? (Gestión de valor vs. Business Case ).Gestión de crisis y clientes: Cómo aplicar Management 3.0 y agilidad para definir límites, cuidar la carga emocional y evitar el burnout.El negocio sostenible: Cómo definir precios basados en el valor estratégico y la regla de oro para cuidar la amistad y la confianza mutua ante los problemas.3 Lecciones clave del episodio:La comunicación no puede ser una caja negra.Usa las retrospectivas a tiempo.Gestionen valor, no egos.

¿Sientes que trabajas veinticuatro horas al día pero tu backlog de pendientes nunca baja? Vivir en "modo bombero" apagando incendios es la trampa corporativa más común para líderes de proyectos, Scrum Masters y emprendedores.En este episodio conversamos sobre una de las habilidades menos enseñadas pero más críticas para la supervivencia en entornos de alta presión: el descanso programado y la desconexión estratégica.En este capítulo te comparto:La trampa de la operación: Por qué resolver los problemas de todos suele dejar en último lugar a tu propio bienestar corporativo.Lecciones desde el camastro: Cómo mis periodos de descanso familiar e higiene digital terminaron siendo el motor de mis ideas creativas más innovadoras (incluida lacreación de este podcast).El rol del Project Manager real: Entender que liderar con agilidad también significa saber cuándo pausar la ejecución para cambiar de enfoque y ver los problemas con claridad.Si hoy sientes que la operación te está liderando a ti en lugar de tú a ella, este episodio es la pausa táctica que necesitabas escuchar.#CharlemosDeProyectos #Liderazgo #DesconexiónEstratégica#GestionDeProyectos #ProductividadConSentido

¿Tu proyecto se parece sospechosamente a esa selección nacional que entrena meses, planea una estrategia perfecta y, al minuto uno del partido real, le clavan un gol que desarma todo el plan? ⚽¡Aceptémoslo! En la gestión tradicional nos enseñaron a diseñar cronogramas rígidos y a cruzar los dedos para que nada cambie. Pero el mercado, al igual que la cancha de fútbol, es impredecible y de alta presión. En este episodio nos subimos a la ola del Mundial para hablar de agilidad pura y ver por qué un Director Técnico de élite opera en realidad como el mejor Product Owner o Scrum Master.Lo que vas a aprender en este episodio:La Pizarra vs. La Realidad: Por qué aferrarte al plan original ante una crisis es un suicidio táctico y cómo aprender a pivotar bajo los nuevos principios del PMBOK 8.La Retrospectiva del Medio Tiempo: Cómo usar los 15 minutos del vestidor para inspeccionar y adaptar la estrategia protegiendo la seguridad psicológica de tu equipo (¡y sin buscar culpables!).Goles vs. Pases: Deja de medir micro-tareas rutinarias (pases) y empieza a liderar con base en la entrega de valor estratégico real (goles).¡Dejemos de apagar incendios en la pizarra y entremos directo a ganar el juego en la cancha! 🏆 ¿Listo para incorporar agilidad estratégica en tu carrera? Conoce nuestros cursos de preparación en Triala Proyecta. Lidera el cambio acelerado del sector sin perder tu bienestar en el proceso.Visítanos en: www.triala-proyecta.com o escríbenos a [email protected]

¿Sientes que tu equipo vive en "modo reacción" constante, apagando incendios y corriendo detrás de lo que parece urgente? En la gestión moderna, llenar un backlog de tareas rutinarias sin un criterio estratégico no es avanzar; es desorden sofisticado.En este episodio nos acompaña Vanesa Amaya, destacada Business Analysis Practice Lead, consultora y autora del libro PriorizARTE. Junto a ella desmitificamos la priorización para entenderla no como un simple checklist de productividad, sino como una capacidad estratégica fundamental tanto a nivel organizacional como individual.En esta conversación profundizaremos en:La trampa de la urgencia: Cómo identificar las señales de que tu organización confunde urgencia con valor real.Business Analysis como habilitador: Por qué el análisis de negocio ayuda a convertir la complejidad en claridad antes de correr a la solución.Agilidad con propósito: El balance perfecto entre escuchar al usuario, responder al negocio y proteger la capacidad real del equipo mediante marcos de trabajo (Kanban, OKRs, Product Discovery).Evolución profesional con IA: Cómo integrar la inteligencia artificial a partir de 2024 para automatizar y fortalecer el análisis crítico, sin perder la sensibilidad del rol humano.Priorización Personal: Por qué aprender a priorizar tu energía y tu tiempo es la herramienta definitiva de autoliderazgo contra el burnout.Un episodio indispensable si eres Project Manager, Product Owner, Scrum Master o líder de equipos que busca liderar con intención y criterio.📚 Libro recomendado: PriorizARTE, de Vanesa Amaya.Lleva tu perfil al siguiente nivel técnico y humano: Conoce nuestros cursos de certificación en Triala Proyecta. Visítanos en www.triala-proyecta.com o escríbenos a [email protected].¡Dale play, califica el podcast con 5 estrellas si te aportó valor y compártelo con tu equipo! 🎧

¿Sientes que en tu proyecto nunca falta trabajo, pero sí falta claridad? En la vida real, los líderes y equipos de proyectos no sufren por escasez de tareas, sino por una lista infinita de pendientes donde todo parece "urgente".En este episodio de Charlemos de Proyectos y Emprendimientos, tenemos una conversación muy práctica y aterrizada sobre la importancia de la priorización. Porque en entornos ágiles y corporativos de alta presión, priorizar no es una actividad secundaria: priorizar es liderazgo.En este episodio encontrarás:Movimiento vs. Progreso: Por qué estar muy ocupados no significa avanzar en lo importante.Agilidad con criterio: Ser ágiles no es correr más rápido, es aprender a decidir mejor.Las 5 preguntas clave: Una herramienta simple para recuperar el orden visual y mental.Los 3 errores clásicos: Cómo dejar de priorizar por presión política, culpa o inercia.Este episodio es el preámbulo para nuestra próxima entrevista, en donde tendré como invitada a Vanesa Amaya. Platicaremos a fondo sobre su libro PriorizARTE y su experiencia ayudando a organizaciones a transformar el caos operativo en valor real.

¿La Inteligencia Artificial viene a reemplazar tu rol o a redefinir la forma en que aportas valor? En este episodio nos acompaña Leonel Zapien, consultor internacional en Project Management, agilidad y change management, para abrir una conversación profundamente práctica, humana y estratégica sobre un tema que ya no es futuro: es presente. La IA ya está cambiando la manera en que trabajamos, decidimos y priorizamos, elevando el estándar de lo que el mercado espera de nosotros.Si eres Project Manager, Scrum Master, Agile Coach, Product Owner o Product Manager, este episodio es tu guía de transición esencial. Nos sentamos a conversar sobre:Más allá del ruido: Dónde está la verdadera diferencia entre la expectativa, el miedo y el uso real de la IA.La evolución del valor: Por qué la IA no te vuelve inútil, pero sí vuelve insuficiente al profesional que solo se limita a ejecutar tareas operativas.El impacto por roles: Cómo cambia el día a día para un PM, un Scrum Master o un Product Manager cuando la tecnología asume la documentación, el backlog y el análisis inicial de riesgos.Las Power Skills del presente: Por qué el pensamiento crítico, la sensibilidad humana y el juicio de negocio se convierten en tu mayor ventaja competitiva.La IA no elimina la necesidad de liderazgo en los proyectos; la hace más exigente y más humana en lo esencial. ¡Dale play y enciende tu radar estratégico!

En este episodio abrimos una conversación sin filtros sobre la IA en la administración de proyectos. No desde la moda o la curiosidad tecnológica, sino como una realidad que ya está transformando la forma en que analizamos, documentamos y tomamos decisiones.La pregunta correcta no es si la IA puede automatizar tareas operativas (porque ya lo está haciendo); la verdadera pregunta es: ¿cuál va a ser ahora nuestro valor diferencial como profesionales?Si te quedas a escuchar este episodio, vas a descubrir:El cambio en el estándar del rol: Por qué la IA no te vuelve inútil, pero sí vuelve insuficiente al profesional que solo opera o "persigue tareas".Lo que ya cambió: Cómo usar la IA de forma asistida (¡no delegada!) en documentación, minutas, backlog y análisis de riesgos.El gran riesgo del entusiasmo ciego: Por qué usar IA para hacer más rápido lo que ni siquiera deberías estar haciendo es una trampa.Las 7 habilidades del futuro: Por qué el pensamiento crítico, el juicio de negocio y la comunicación humana ganan más valor que nunca.Prepárate con esta antesala, porque en el próximo episodio tendremos una entrevista espectacular con Leonel Zapien para profundizar en la evolución de los roles en proyectos, agilidad y producto. ¡Activa tu radar estratégico desde hoy!

En este episodio, nos acompaña Salvadora Sosa, autora del libro Yo me elijo, para desmitificar el autoliderazgo y llevarlo a la práctica diaria.A menudo nos enfocamos en liderar hacia afuera (equipos, clientes, proyectos), pero nos olvidamos del liderazgo más importante: el que ejercemos sobre nosotros mismos. En esta charla profunda, exploramos:¿Qué es realmente el autoliderazgo? Más allá de las palabras de moda, cómo se vive en el día a día.La trampa del egoísmo: Por qué elegirte no es un acto egoísta, sino de responsabilidad personal.Barreras internas: Cómo identificar las señales de que no te estás priorizando.Impacto profesional: Cómo tu capacidad de elegirte transforma la manera en que lideras a otros y gestionas el valor en tus proyectos.Si hoy sientes que tu rol te está liderando a ti, este episodio es la invitación que necesitabas para retomar el mando.

¿Te ha pasado que eres experto gestionando cronogramas y equipos, pero sientes que no logras gobernarte a ti? En este episodio, quiero platicarte sobre el autoliderazgo, el liderazgo más importante de todos: el que ejercemos sobre nosotros mismos.A menudo hablamos de cómo coordinar a otros, pero pocas veces nos detenemos a revisar nuestra propia capacidad de ejecución personal. Hoy te comparto por qué saber qué hacer no garantiza hacerlo, y cómo puedes construir un sistema que te permita mantenerte alineado con tus metas, incluso cuando el contexto te distrae o te desgasta.En este episodio te comparto:La trampa de la operación: Por qué si sabemos priorizar proyectos, a veces vivimos en "modo reacción" con nuestra propia carrera.Mis 5 pilares del autoliderazgo: Claridad, Prioridad, Disciplina, Regulación Emocional y Congruencia.Recomendaciones prácticas: Desde cómo proteger tus bloques de trabajo profundo hasta por qué necesitas una "reunión semanal contigo mismo".Estrategias para líderes: Cómo dejar de administrar solo pendientes.Si hoy sientes que tu rol te está liderando a ti, en lugar de tú liderar tu rol, este episodio es la invitación que necesitabas para retomar el mando.

En este episodio de Charlemos de Proyectos y Emprendimientos, nos acompaña un invitado de élite: Jorge Alfredo Morales, uno de los poquísimos profesionales en México que cuenta con las certificaciones avanzadas PgMP® (Gestión de Programas) y PfMP® (Gestión de Portafolios).Si hoy eres Project Manager, Scrum Master o líder de equipo y sientes que estás atrapado en la operación, "apagando incendios" o gestionando solo tareas, este episodio es la hoja de ruta que necesitas para empezar a gestionar valor estratégico.En esta charla profundizamos en:Del "hacer" al "gestionar valor": ¿Por qué a veces un proyecto exitoso en ejecución puede ser un fracaso de negocio?Evolución profesional: Las competencias que debes desaprender para escalar a niveles de dirección.Agilidad con intención: Cómo usar Scrum y marcos híbridos para que la dirección vea resultados más rápido, sin importar tu industria.El factor humano: Jorge nos comparte su visión sobre "Negociando Felicidad" y cómo el liderazgo influye en stakeholders complejos.¿Quieres dar el siguiente paso en tu carrera?Si estás listo para robustecer tu perfil y prepararte para certificaciones internacionales como el PMP, conoce la oferta de cursos de Triala.🌐 Visita: triala-proyecta.com📧 Escríbenos: [email protected] Jorge Alfredo Morales:Con más de 20 años de experiencia, Jorge ha transformado el transporte público y la productividad institucional en México. Es profesor en la UNAM, mentor y un apasionado del desarrollo humano.¡No olvides suscribirte y compartir este episodio con alguien que esté listo para el siguiente nivel!Recuerda... Porque un proyecto no solo se administra... ¡se vive! 🎧🔥Conducción: Leticia VenegasTemporada 3 | Episodio 46