Tous les dirigeants et managers rêvent d'équipes engagées, de collaborateurs impliqués au point de travailler aussi dur qu'eux. Dans les débuts de l'entreprise, quand c'est le projet qui sert de management, tout va bien. On est en petit comité, on reste tard, on débriefe autour de bières ou de pizza. Mais avec le temps, cette motivation disparait. Pire, vos nouveaux collaborateurs donnent l'impression de ne venir "que" pour faire leur job et rien de plus. Mais vous avez besoin de plus, vous avez besoin de personnes à 110% Alors comment faire pour que vos collaborateurs aiment autant votre business que vous ?  *** Améliorez votre expérience collaborateur et votre management : https://www.kudify.com Notre formation gratuite ["Les soft skills du manager"](https://page.kudify.com/compentences-manager)

On évoque depuis plusieurs années la question du "sens au travail" Si le salaire reste le critère privilégié pour choisir un travail, il n'explique pas tout. Il n'explique surtout pas pourquoi beaucoup d'entre nous se sentent mal au travail ou ont l'impression qu'ils pratiquent un "Bullshit job", ces métiers qui ne servent à rien. Mais peut-on vraiment donner du sens au travail et a quel point celui-ci est-il légitime ? #Sensautravail #Bullshitjob #QVT

Le multitâche (ou multitasking en anglais) est un des serpents de mer de la productivité. Réalité pour certains, fantasme pour d'autres, les dernières recherches en neurosciences viennent bousculer ce que l'on croyait acquis. Et dans tout cela, où se situe le rôle des technologies ?

Vous pensez que le micro-manager est un chef pénible qui veut s'immiscer partout ? Et si lui croyait faire ce qui est bon pour l'entreprise ? A l'origine, il s'agit le plus souvent d'un des meilleurs éléments de l'entreprise que l'on a fait grimper dans la hiérarchie et qui n'a pas su s'adapter à son nouveau rôle. Pire, cela a exacerbé certains mauvais comportements et aujourd'hui il bloque tout et tout le monde en mettant son nez partout et en demandant des rapports à tout bout de champs. Alors, avez-vous déjà eu à faire à un micro-manager ? Ou pire, en êtes-vous un ?

Qu'est-ce que la culture d'entreprise et pourquoi est-ce indispensable au management ?