➡️ Klíčová role spolupráce firem a univerzit: Proč je dnes propojení akademické sféry s průmyslem nezbytné pro udržení konkurenceschopnosti?➡️ Úrovně spolupráce od řešení každodenních technických problémů (smluvní výzkum), přes inovační vouchery až po velké národní a mezinárodní dotační projekty.➡️ Využití pokročilých nástrojů pro simulace, optimalizaci a zefektivnění výroby.➡️ Bariéry inovací v podnicích? Nedostatek času, lidských kapacit a tlaku na každodenní produkci, který brání firmám v testování nových přístupů.➡️ Příprava studentů na reálný software, aby do firem přicházeli jako hotoví specialisté, a zapojení studentů do výzkumných projektů.➡️ Transfer znalostí z akademické půdy do byznysu a programy nabízející software pro začínající firmy zdarma.Tihomir Erdeljac je zakladatel společnosti Industrial Technology Systems. Je odborníkem s více než 35 lety praxe v zavádění digitálních řešení do českých i evropských firem, podílel se na transformaci více než 200 podniků s cílem  zrychlit vývoj i výrobu a snižovat náklady.Pavel Žlábek je ředitelem laboratoří Regionálního technologického institutu (RTI) Fakulty strojní Západočeské univerzity v Plzni. Dlouhodobě se věnuje aplikovanému výzkumu a propojování akademického prostředí s průmyslovou praxí.

➡️ Konec „módních trendů“ v HR? Proč by se firmy měly místo trendů soustředit na demografickou krizi a skutečný potenciál lidí.➡️ Rozdíl mezi lidmi, kteří se učí za pochodu, a těmi, kteří staví na pevných metodických základech.➡️ Jak se chaos covidové doby a geopolitické změny propsaly do mentálního stavu a výkonu zaměstnanců?➡️ Jak objektivní testování pomáhá zapojit lidi nad 45 let a bojuje proti diskriminaci?➡️ Proč umělá inteligence nahrazuje role, nikoliv lidi, a jak k ní přistupovat s klidem.Soňa Nedomová je zkušená konzultantka, lektorka a odbornice na rozvoj lidí, týmů a pracovního potenciálu. Vlastní a vede české a slovenské zastoupení Thomas International. Tato společnost se specializuje na psychometrické nástroje, které pomáhají organizacím lépe porozumět pracovnímu chování a schopnostem zaměstnanců.

➡️ Mizející trh činžovních domů v Praze? Proč celé domy z trhu mizí a co to znamená pro jejich budoucí cenu.➡️ Proč nákup celého objektu vychází o 20–30 % levněji než nákup jednotlivých jednotek.➡️ Investiční strategie aneb rozdíl mezi profesionálními „rozprodávači“ a investory, kteří nemovitosti drží dlouhodobě pro výnos z nájmu.➡️ Srovnání Prahy s městy jako Plzeň, kde je trh s celými domy stále velmi otevřený.➡️ Na co si dát pozor u nájemních smluv na dobu neurčitou a proč je klíčová technická inspekce budovy.➡️ Kolektivní investování jako možnost nákupu domu v partě přátel nebo rodin jako cesta k levnějšímu vlastnímu bydlení.Lukáš Křenek je vedoucí oddělení investic do komerčních a rezidenčních nemovitostí v realitní kanceláři Engel & Völkers CZ Lukáš se specializuje na obchody v řádech desítek až stovek milionů korun a se svým týmem pomáhá investorům nastavovat dlouhodobé strategie pro efektivní správu jejich portfolií.

➡️ Proč za stagnací firmy často nestojí špatný byznys model, ale vnitřní nastavení a neflexibilita lidí?➡️ Jak absence jasné vize a procesů v hlavách vedení komplikuje realizaci nápadů➡️ Problémy firem, které po desetiletích organického růstu narazily na svůj výkonnostní strop➡️ Výzva odosobnění se (depersonalizace) při nutných změnách u dlouholetých zaměstnanců a přátel?➡️ Rizika spojená s lidmi, kteří drží unikátní know-how a odmítají ho sdílet, čímž si firmu berou jako rukojmí?➡️ Proč je nezbytné zavádět KPI a digitální nástroje pro objektivní řízení výkonu?Petr Sobotka je zkušený odborník, Managing partner společnosti TALPO Consulting. Ta pomáhá společnostem s nastavením a zlepšením  firemních strategií, podnikových procesů, governance a projektového řízení. Zaměřuje se také na oblast systémové a bezpečnostní architektury a je specialistou na rozvoj a metodiku spisové služby.

➡️ Zvládání nečekaných milníků a geopolitických krizí jako součásti přirozeného cyklu podnikání?➡️ Jak pracovat se středním managementem a udržet kontakt s lidmi v rodinné firmě?➡️ Strategie „získání nejsilnějšího hráče na svou stranu“ inspirovaná sportem?➡️ Proč je důležité investovat do nových technologií dříve, než je to nezbytné, i za cenu vnitřního odporu týmu?Milan Jelen je jednatel společnosti ZDEMAR, zkušený manažer a podnikatel s praxí ve vedení týmů a řízení obchodních aktivit. ZDEMAR se specializuje na dopravu a logistiku, servis a prodej paliv. Společnost svoje působení rozšířila i na polský a slovenský trh a letos slaví 30 let na trhu.

➡️ Jaký je rozdíl mezi výkonnostními kampaněmi a budováním brandu u technologických a fintech firem?➡️ Boj o kvalitu lidmi vytvořeného obsahu a využívání AI pro rutinní překlady a mini rubriky v tradičních médiích?➡️ Zkušenosti s komunikací napříč kontinenty, od ochoty „makat“ v Asii nebo například specifika francouzského trhu?Peter Bielčik se dlouhodobě specializuje na strategické mediální plánování a nákup reklamy na domácích i mezinárodních trzích. Dnes působí v BeeAd na pozici International Media Specialist, zaměřuje se na zastupování významných evropských mediálních domů a pomáhá firmám s expanzí do zahraničí skrze tzv. trusted media, tedy tradiční a důvěryhodná média s dlouhou historií.

➡️ Vibe Coding jako náhrada Excelu? Proč jsou tradiční tabulky po desetiletích poprvé ohroženy nástroji, které umožňují i neprogramátorům tvořit vlastní aplikace?➡️ Jak lze během několika minut vytvořit funkční rozhraní aplikace a okamžitě tak validovat potřeby zákazníka?➡️ Dokážou AI nástroje v lidech ve firmách probudit kreativitu a chuť ke změně, kterou dříve blokovala složitost IT?➡️ Jak vychází srovnání nákladů a času u AI generovaných aplikací oproti klasickému vývoji?➡️ Kdy je vhodné použít cloudové nástroje a kdy je naopak nutné uvažovat o lokální infrastruktuře kvůli ochraně citlivých dat?Štěpán Heinik je CEO společnosti Elixeum, která se specializuje na pomoc výrobním a B2B firmám se zvládnutím digitalizace a řízení procesů. Pod jeho vedením firma pomáhá klientům přejít od „excelového chaosu“ k efektivnímu fungování řízenému daty pomocí modulárních ERP systémů na míru.

➡️ Proč je komunikace naprostým základem pro motivaci lidí a dosahování firemních výsledků?➡️ Jak komunikovat nástup umělé inteligence a další zásadní změny, které zasahují do „statusu quo“ zaměstnanců?➡️ Proč techniky a triky v komunikaci nefungují, pokud manažer nemá správně nastavenou hlavu?➡️ Jak se liší přemýšlení a potřeby vedoucího, manažera a top lídra?➡️ Jaké jsou časté chyby při oceňování zaměstnanců?Jiří Střelec je mentor, lektor a zakladatel portálu vlastnicesta.cz. Ve své práci se dlouhodobě zaměřuje na rozvoj firemní komunikace, managementu a leadershipu. Jeho profesní dráha je velmi pestrá: prošel si rolemi od specialisty a manažera kvality přes auditora a PR manažera až po člena top managementu. Díky těmto zkušenostem dokáže na fungování firem nahlížet komplexně a z mnoha různých úhlů, což mu pomáhá identifikovat skryté problémy v organizacích.

➡️ Proč se intuice při investicích do výroby nebo strategií může prodražit o miliony?➡️ Jak uchopit lean management v digitální éře?➡️ Jak umělá inteligence umožňuje i malým firmám pořídit si systémy na míru➡️ Proč cílem není propouštění, ale uvolnění kapacity pro smysluplnou práci a vyřešení nedostatku lidí na trhuLubomír Hulín je spoluzakladatel společnosti BI Factory. Ta pomáhá firmám automatizovat reporting, interpretovat data ve výrobě a zlepšit řízení procesů. Jinými slovy dávat smysl jejich datům a přetvářet je v reálná rozhodnutí. Lubomír se vypracoval z výrobních pozic v České zbrojovce a celkový koncept BI Factory vychází z reálných zkušeností a praxe.

➡️ Proč je důležité nezakrývat problémy a mluvit otevřeně o výzvách dané pozice?➡️ Kdy a jak komunikovat platová očekávání, aby se předešlo ztrátě času pro obě strany?➡️ Jak generace Z mění přístup k benefitům, flexibilitě a firemní kultuře?➡️ Proč u top manažerských pozic stále vítězí osobní přístup nad automatizací?➡️ Důvody odchodů vrcholových manažerů? Od kulturních neshod s novým vedením až po omezování kompetencí.Jiří Březina je zkušený headhunter, business consultant a managing partner společnosti KP2 Czech Republic. KP2 propojuje tuzemskou praxi s mezinárodním know-how, vyhledává špičkové kandidáty z širokého spektra oborů a propojuje je s renomovanými zaměstnavateli. Zároveň je jedním z partnerů globální skupiny Inhunt World.