## Paneliści * Kinga Stanisławska - Partner Zarządzający Experior VF * Michał Kulka - Partner Lawmore * Tomasz Swieboda - Partner Zarządzający Innovo.vc * Piotr Pietrzak - Partner StartuoHub Poland Moderator - Paweł Przybyszewski - Członek Rady Nadzorczej Fabryka i3, Broker Technologii BT Progress

## Paneliści * Marek Jan Szala - Członek Zarządu Fabryka i3, Prezes Fundacji Przywództwo.org. * Mariusz Grajda - Członek Zarządu Fabryka i3, Finance Director Eastern Europe Coty * Paweł Przybyszewski - Członek Rady Nadzorczej Fabryka i3, Broker Technologii BT Progress

### Gość odcinka Nazywam się Michał Śliwiński, jestem – powiedzmy – „przedsiębiorcą internetowym” lub „świrem odnośnie produktywności i gadżetów” i na co dzień zajmuję się prowadzeniem aplikacji internetowej Nozbe.com – aplikacji do zarządzania czasem i projektami dla zapracowanych profesjonalistów, a także ich zespołów i firm. Użytkownicy Nozbe pochodzą z praktycznie każdego kraju tego świata, głównie z USA i Japonii. Zagadnienia poruszane w odcinku * Nozbe jak to się wszystko zaczęło * Największe błędy popełnione przy realizacji projektu * Metody i narzędzie użytecznie przy rozwijaniu innowacyjnych produktów i usług * Organizacja codziennej pracy * Budowanie przewag konkurencyjnych w Nozbe * The Podcast, Pro-ductive! Magazine, Księżka 10 Kroków do Maksymalnej Produktywności * Rady dla startujących w biznesie

### Startup Hub Warsaw Przetestuj swój pomysł, uzyskaj porady biznesowe i kapitał. Uczestnicz w warsztatach w znanych z punktu widzenia naukowca i startupowca warszawskich lokalizacjach. Zbuduj sieć kontaktów z uznanymi ekspertami i partnerami Startup Hub Poland. Poznaj warszawską scenę startupowo-technologiczną. Wygraj +30 000 zł w gotówce. Zdobądź szansę na inwestycję w wysokości 200.000zł. APLIKUJ JUŻ TERAZ! Rekrutacja trwa. ### Gość odcinka Piotr Pietrzak Członek zarządu funduszu zalążkowego StartVenture@Poland, profesjonalista inwestycyjny doświadczony w obszarach VC, PE oraz M&A. Pełnił role zarządcze w funduszach kapitałowych, prowadząc procesy inwestycyjne w polskie i międzynarodowe startupy. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz programu finansów międzynarodowych Uniwersytetu w Tilburgu. Piotr Pietrzak: management board member at StartVenture@Poland, investment professional with proven experience in VC, PE and M&A environment. Executive officer at seed capital funds, investing in Polish and international start-ups. Warsaw School of Economics graduate (master degree) and Universiteit van Tilburg (international finance program) ### KONIEC PROGRAMU – I CO DALEJ? Naszą misją jest ułatwienie Ci dalszego rozwoju. Udział w programie daje Ci dostęp do ogromnej sieci kontaktów Startup Hub Poland i możliwość dalszego rozwoju projektu wraz z StartVenture@Poland w ramach programu pre-inkubacji i inwestycji seedowych! Co więcej, będziesz mieć szansę na pozyskanie inwestycji od największych funduszy Venture Capital w Polsce. W czasie programu doskonale poznasz warszawski ekosystem startupów, naukowców i inwestorów – drzwi do dalszego rozwoju stoją otworem!

### Gość odcinka Marek Jan Szala – Prezes Fundacji Przywództwo.org Menedżer, mentor i doradca z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania organizacjami i projektami na rynku krajowym i międzynarodowym oraz budowania, rozwoju i zarządzania działalnością innowacyjną. Związany głównie ze spółkami nowych technologii i doradczo-usługowymi, gdzie pełnił m.in. funkcje dyrektora ds. rozwoju, zarządzającego, IT, finansowego. Członek zarządów i Rad Nadzorczych m.in. w spółkach notowanych na New Connect. Doktor nauk technicznych w dziedzinie informatyki (Politechnika Wrocławska). Absolwent Nottingham Trent University i WSB przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu – dyplom Executive MBA. Wieloletni wykładowca akademicki, prelegent i praktyk rozwiązań z zakresu analityki biznesowej – Business Intelligence i Big Data, sztucznej inteligencji i podejmowania decyzji. ### Kim jest lider, przywódca? Jest przede wszystkim autorytetem, mającym pozytywny wpływ na nasze działania, myślenie, postawy. I właściwie nie wiemy jaka siła powoduje, iż mu ufamy i chcemy za nim podążać. Dobre przywództwo to jak obietnica lepszego jutra i lepszego życia. Z punktu widzenia otoczenia lub organizacji, w której funkcjonuje, jego najważniejszą rolą jest angażowanie członków zespołu do działań i realizacji wizji, którą ich zaraził. Świadomy własnego wpływu na innych jest odpowiedzialny za wszystko co robi, jak się zachowuje i co mówi będąc jednocześnie wewnętrznie spójny ze swoimi deklaracjami. Z jednej strony jest pełen wiary w siebie, w swoje decyzje i swoją intuicję, z drugiej zaś jest przygotowany na porażki, nie stroni od trudności jest elastyczny i gotowy na zmiany. Ale przede wszystkim lider dostrzega ludzi, z ich słabościami, z ich potencjałem, który w doskonały sposób potrafi wyzwolić i wykorzystać do realizacji wspólnych celów. Ma niezwykłą zdolność do szybkiej i trafnej oceny pracowników, stawiając na właściwych ludzi, we właściwym miejscu. Czy w takim razie skuteczny lider innowacji różni się od tak scharakteryzowanego przywódcy? Można powiedzieć, że nie – tylko poprzeczka ustawiona jest jeszcze wyżej. Zarządzanie nnowacjami, startaup’ami wymaga przede wszystkim tolerancji dla niejednoznaczności i umiejętności oceniania i akceptacji ryzyka. Bezwzględnej wręcz zdolności do zmian samych siebie, kultury całej organizacji i myślenia o szansach i produktach. Umiejętności godzenia pasji, bez której nie będzie postępu oraz obiektywnej oceny sytuacji i możliwości. Funkcjonowania w „kreatywnym chaosie”, w którym dopuszczamy możliwość popełniania błędów a nie w „skostniałej” i zbiurokratyzowanej hierarchii ze ściśle zdefiniowanymi stanowiskami i rolami. Wiedząc, iż inteligentna porażka może nas nauczyć więcej niż sukces. Jeśli zależy komuś na życiu w pewności i stabilnym świecie niech zajmuje się czymkolwiek innym, tylko nie innowacjami. Czy są jakieś kultury lub struktury organizacyjne, które w lepszy sposób potrafią pobudzać kreatywność i efektywność pracy w innowacyjnych zespołach? Warto tu przywołać prace i badania Frederica Laloux, które opisał w swojej książce „Pracować inaczej”. Przedstawił on rozwój organizacji bazując na etapach rozwoju świadomości oraz postrzegania świata przez ludzi i przyporządkowując im symboliczne kolory. Jedną z pierwszych struktur nazwał czerwoną. Jej symbolem może być wataha wilków prowadzona przez samca alfa. Charakteryzuje ją walka i ciągłe demonstrowanie i stosowanie siły. Żyje się tutaj tylko teraźniejszością. Wykorzystują ją obecne struktury przestępcze, mafijne. Kolejna struktura jest oparta o paradygmat konformistyczny bursztynowy. Jej symbolem może być piramida, a najważniejsze cechy to formalne hierarchie, stabilność i kontrola. Pojawia się myślenie o przyszłości – planowanie, procesy, samokontrola i struktury. Występuję podział na dobro i zło, my kontra oni, silosy wewnątrz organizacji. Decyzje spływają od góry do dołu. Jest to model organizacji stosowany w wojsku i Ko

### Co w odcinku Co znajdziesz w tym odcinku: - definicje - czy są ważne, bo wiele osób pyta czym w końcu jest ten pijar? - czy można się obejść bez PR? - czy PR dużych spółek jest / może być taki sam jak startupów? - czym się różnią działania PR w startupie, a dużej spółce - co lepiej - planować działania czy opierać się na działaniach partyzanckich, pomysłach, które przynosi chwila? - -jak odsiewać złe pomysły na PR od dobrych? - przykłady dobrych pomysłów na komunikacje młodej spółki - co zrobić kiedy nie lubimy komunikować z ludźmi i wolimy pisać kod źródłowy zamiast tekstów? - kluczowe wskazówki dla startupów ### Mirosław Obarski Mirosław Obarski - z wykształcenia politolog, z zawodu pracownik public relations i marketingowiec. Ekspert w zakresie komunikacji w kryzysach i konfliktach biznesowych. Specjalizuje się w komunikacji w zakresie technologii. Pracował w międzynarodowych koncernach Goodyear i Michelin, jak również w sieci niezależnych firm public relations Worldcom PR Group. Prywatnie redaktor antologii opowiadań fantastycznych "Kroki w nieznane".

### Dorota Koseła Dorota Koseła jest radcą prawnym w warszawskim biurze kancelarii. Zajmuje się doradztwem w zakresie umów w obrocie gospodarczym, prawa telekomunikacyjnego, venture capital prawa nowych technologii i mediów. W swojej praktyce zawodowej Dorota Koseła doradzała i uczestniczyła w negocjacjach w zakresie umów z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi, umów w zakresie płatności mobilnych, umów na dostawę i wdrożenie sprzętu i oprogramowania, marketingowych i kontentowych. Dorota Koseła posiada doświadczenie w zakresie prawa ochrony danych osobowych i tajemnicy telekomunikacyjnej. Dorota Koseła doradzała polskim i międzynarodowym podmiotom również odnośnie prawa korporacyjnego, prawa konkurencji, prawa własności intelektualnej i zamówień publicznych ### Doświadczenie zawodowe Przed rozpoczęciem współpracy z K&L Gates Dorota Koseła była radcą prawnym w departamencie prawnym jednego z największych operatorów telekomunikacyjnych w Polsce oraz zajmowała stanowisko junior associate w departamencie korporacyjnym w warszawskim biurze brytyjskiej kancelarii. Dorota Koseła jest członkiem International Association of Privacy Professionals oraz została powołana do European Advisory Board tej organizacji.

### Sugester Sugester to połączenie systemu CRM, grupowego maila, VoIP, helpdesku, live chata i systemu zarządzania zadaniami. Nasza aplikacja zbiera wiele funkcjonalności w jednym miejscu, co sprawia że może stać się centrum zarządzania Twoją firmą. Sugester działa w 100% w przeglądarce, dzięki czemu nie musisz przejmować się długimi wdrożeniami i skomplikowanymi umowami licencyjnymi. Chętnie wprowadzamy do oprogramowania zmiany zaproponowane przez naszych użytkowników - jeśli czegoś Ci brakuje, po prostu do nasz napisz. Chcesz wiedzieć więcej? Wejdź na stronę http://sugester.pl lub skontaktuj się z nami pod adresem [email protected]! Dla słuchaczy podcastu "Biznes i Technologie" oferujemy 30% rabatu na dowolny zakup - wystarczy, że użyjesz kodu DEKOMPRESOR. ### Szymon Ozimek Szymon Ozimek - Product Manager w Sugester.pl, odpowiedzialny również za content marketing i reklamę w wyszukiwarkach. Wcześniej pracował między innymi w Parlamencie Europejskim i kwartalniku Res Publica Nowa. Posiada duże doświadczenie w pisaniu tekstów autorskich i użytkowych (copywriting, ghostwriting) oraz tłumaczeniach z języka angielskiego. Studiował na MISH UW.

### Udział wzięli: Jerzy Wiśniewski – Head of R&D, Fujitsu Dorota Dobija – Kierownik Katedry Rachunkowości i Dyrektor Centrum Badań nad Ładem Korporacyjnym, Prorektor ds. Badań, Akademia Leona Koźmińskiego Daniel Maksym - Dyrektor Działu Rozwoju i Innowacji, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju * Czy jednostki badawcze i uczelnie potrzebują do współpracy brokerów innowacji? Czynniki wpływające na pobudzenie uczelni do współpracy z biznesem * W jaki sposób skutecznie weryfikować uczelnie, które chcemy włączyć do biznesu * Jak wypracować model współpracy, który przynosi obopólne korzyści * Najczęściej popełniane błędy przy współpracy – o czym należy pamiętać? Co nas wzajemnie motywuje, a co blokuje? Moderator Paweł Przybyszewski

### Damian Strzelczyk Pasjonat startupów z wieloletnim doświadczeniem w obszarze przedsiębiorczości. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej. Pomysłodawca i założyciel wielu projektów biznesowych. W latach 2011-2014 roku związany z fundacją Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, gdzie między innymi pełnił funkcję dyrektora AIP przy Politechnice Warszawskiej. Przez lata pracy ze startupami konsultował setki modeli biznesowych i wspierał swoim doświadczeniem wielu początkujących przedsiębiorców. W początkowej fazie rozwoju wspierał on również zespół mybaze.com, który po 9 miesiącach inkubacji pozyskał pierwszą rundę finansowania. Współzałożyciel Instytutu Kreowania Przedsiębiorczości, który realizuje Startup Academy – najbardziej intensywny program dla osób rozpoczynających przygodę z własnym biznesem.