日本最賺錢企業基恩斯創辦近50年，近年來股價飛漲，將創辦人瀧崎武光推上日本首富的地位，不論是金融海嘯亦或是疫情，都無法撼動毛利率8成以上的輝煌成績！

到底基恩斯是如何訓練人才、帶領團隊，又型塑出了什麼樣的企業文化，讓全員工目標一致，成為難以超越的世界頂級企業呢？
本集 #商周讀書會 邀請到經理人月刊總編輯齊立文，來跟大家分享基恩斯獨特的管理制度。

本期聆聽重點》
◎ 如何顛覆日本職場嚴謹的階級文化?基恩斯為員工創造更多的心理安全感
◎ 一般公司用「常識」做管理，但基恩斯用「邏輯」做管理，讓員工都敢說真話
◎ 團隊導向的業績獎勵制度，淡化個人英雄主義，創造員工「共富」
◎ 平均年新500萬台幣的基恩斯面試考題大公開──說服面試法
◎ 九大事業部產銷合一，避免開發、業務不同調
◎ 培養新進業務員用「導師制」，運用外出報告書(公司有業務團隊必學)
◎ 不只看業績數字，更深入分析業績組成，適時提供協助

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主持人：商業周刊出版部行銷總監　張勝宗
與談來賓：經理人月刊總編輯 齊立文

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