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本集節目來自9月28日 商周百大顧問直播的精華內容

來賓： iOKR創辦人暨首席顧問王怡淳

聆聽重點：

年度績效考核季來臨，明年的策略目標也在成形中，你，準備好了嗎？

市面上多種目標管理方法中，OKR（Objectives and Key Results）是最常見工具之一；然而，擁有半世紀歷史的OKR，
多數人運用的過程中，往往被「工具」的思維限制住，愈用愈遭遇瓶頸，無法深化到其「內核」──該如何幫助組織戰略成形？
進而強化組織體質，提升運作效益？

甚至，在多種目標管理的體系中，該如何選擇最適合自己的？不同方法工具間是否互斥或者可以搭配運用？
本集百大顧問邀請前Intel亞太區戰略合作總監、iOKR創辦人暨首席顧問王怡淳，
以帶領團隊實作OKR及提供導入顧問咨詢18年經驗分享「原汁原味」的OKR：
- OKR的5大迷思：OKR只是目標設定工具而已？只適合外商、或素質高的團隊使用？…等

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