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本集節目來自8 月11日 商周百大顧問直播的精華內容

來賓：方惟企業管理首席顧問 聶繼承

聆聽重點：

對員工來說，公司營運就像行軍，速度穩定、有節奏，團隊是為了某個共同目標等速前行；

但在老闆視角，公司每天都在打近身肉搏戰，稍有遲疑，倒下的就是自己公司。

該如何設立目標？如何激勵團隊？如何讓老闆與員工都能雙贏？

本集邀請金牌業務導師，來教你怎麼制定業績獎金制度，建立高效團隊的成長機制。

方惟企業管理首席顧問 聶繼承老師，擁有逾35年的銷售實戰經驗。

從每個月業績250萬打造到200億，人均產值從85萬到兩億，訂單數量從300張到1萬張

今日將著重分享：如果要打造一支兵強馬悍的業務部隊，究竟要如何制定適宜的獎金制度，建立良性的團隊成長機制？

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