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本集節目來自6 月23日 商周百大顧問直播的精華內容

來賓：OKmart總經理 魏國志

聆聽重點：

去年，由於三級警戒長達數月，街上人潮大幅減少，絕大多數零售業者的生意都受到衝擊，例如超商雙雄統一超、全家，雙方均罕見衰退，各自交出了稅後淨利年減約13.5％與37％的成績。

然而，與此同時，一匹意想不到的黑馬殺出重圍──OK便利商店（OKmart），去年營收持平，營運績效竟逆勢成長逾20％！

多年來位居超商老四，論店數、論行銷資源、論話題聲量都遠遠不及其他同業的OKmart，究竟如何辦到？

當兩大對手開上萬店—它關店、讓貨架給網購包裏
用賣車思維想五年策略—「三層次評估法」開發市場
寄、取貨變客戶上門主因—轉攻物流，商品報廢降四成
結盟蝦皮、愛買 擴大串聯，還會有新血加入

OKmart總經理魏國志於節目中分享，這5年來的策略轉型之路，如何讓他們能重新定位自我、逆勢突圍！

延伸閱讀：《商業周刊》1799期
超商老四店數、資源全輸雙雄，獲利如何逆勢增兩成？
OK超商「店面變倉庫」　營運績效竟大勝統一超、全家
https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7005850 
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