綠藤生機是一家採減法製造的本土保養品品牌，曾被彭博《商業週刊》譽為台灣的植村秀，亞洲唯一蟬聯5年「對世界最好」B型企業。2015年起，綠藤營收成長超過10倍，團隊增加3倍。去年被國發會選為台灣Next Big，將有機會代表台灣往國際發展。面對經營擴張以及環境變化的挑戰，創辦人鄭涵睿開始感覺成長的壓力。

本集對談：公司成長轉型，組織能力跟不上，該怎麼辦？

兩難1＞
成長轉型與組織能力，如何平衡？

兩難2＞
KPI能兼顧成長指標與員工幸福？

■主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)

■對談人：
綠藤生機創辦人兼執行長 鄭涵睿

■聆聽重點
•策略不難，組織能力才是大問題
•BCG建立組織能力的４大面向
•4大面向彼此間的關係是什麼？
•所有問題都是企業文化的問題？
•動盪中，你要找到自己的北極星
•每個階段都要更新你的商業系統
■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1807期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
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