組織の変革期に社長になった。

トップが全てをやる組織から、
チームで運営する組織に変えた。
特に各店舗の店長料理長の裁量で経営できるように
取締役を選任した。
長年のトップが若手に変わることでの
変化への心配が強かったが、
粘り強い説得で分かってもらった。

これまでの歴史は守りつつ、新しいチャレンジもした。

イベントで新しい協力者とやってみる。
これまでと違うやり方に課題も多かったが、
その過程において、社員が成長した。
さらに、プロデュース事業も積極的に展開した。

社員を守り、育てることで会社を発展させる

経営手法についてぜひお聞き下さい。

坂井社長のお店「ラロシェル」　

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