後継社長になって取り組んだのは、経営理念の再作成でした。

もともとあった理念は浸透していなかったので、2年間かけて作り直した。

これから我が社は地域や社会に貢献する会社でありたいと決めた。

それが社員に浸透したと実感した時、ある事件があった。

次に人事労務を整備した。みんなに公平になるように新しい制度も作った。

表だっては反対はないが、裏で不平不満がでた。
それをサポートしてくれたのは、ある人材だった。

さらに、管理職の教育に力を入れた。

マネジメントの教育が不足しており、トップダウンではなく自立型組織を目指した。
それを実現させたのは、ある人材の採用であった。

最後に、減らさないための営業が成長につながった。

後継社長として必要な行動を全て話して頂けた、お手本となる内容です。

ぜひお聞き下さい。

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