いずれは継がないといけないという見えない圧力を感じながら、　　

外資系のコンピュータシステムの営業に就職した。
自分を変えたくて、実力をつけたくて、厳しい営業職を選んだ。

高橋商店に入社後は社内のレスポンスが少ないのに驚くが、

それは自分の伝え方がよくなったと気づく。
同じ目線で話せず、理解させてあげることができなかった、と。

後継者時代は人脈を広げた。なぜなら、仕事は信頼関係の構築が重要だから。

後継者時代後半は人事労務を担当した。未経験だったので、
セミナーに通って、法律や制度の知識をつけた。

後継者時代に様々な努力をされており、後継者には大きなヒントになります。

ぜひお聞き下さい

株式会社髙橋商店　

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▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
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