どんな製品でも、始まりがあり終わりがあります。

その過程を4つの段階に分けて、説明するのが
「製品ライフサイクル」です。
導入期・成長期・成熟期・衰退期の4段階において、
後継社長が会社経営で何に注力するべきかについて
解説しています。

後継社長の経営の成功に向けて、

既存の製品をより長く販売し、
次の製品を生み出すポイントを解説しました。
どうぞ、お聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

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