解説のポイント

1.社員が定着しない状況を変えるために

若手を雇って、自分で商品知識や営業方法を教え育てた
「できない人」が「できる」ようになったら、定着率が上がる。

2.会社を乗っ取るつもりで、後継者時代に考えていたこと。

3.経営計画など資料は作れるが、その活かし方が分からない。

経営計画を実践するには、経営知識とリーダーシップが必要で、
そのためのノウハウと技術も必須。

4.全社で目標達成するには、

情報を持ってきた人を評価することが大切。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

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