那些从创新中得到好处的公司，会一直坚持创新吗？面对商业环境的剧烈变化，对这类公司最大的威胁是创新失败，还是在逃避创新后，选择稳扎稳打带来的路径依赖呢？比如，IT界曾经非常有名的美国DEC公司，我们今天的个人电脑，互联网和应用软件，这些技术很多都是从它开始，尤其在小型机里，它开创了许多个第一，然而就这样一家有着创新基因的企业，从创业、崛起到最终被。 比它小得多的康柏收购，中间也就四十多年，现在已很少有人知道它了。为什么会这样呢？问题不在于它如何求新求变导致成本增加，而是在于他在获得巨大的成功后的傲慢，和对成功养成的路径依赖。我们很容易理解创新可能带来的试错成本，但往往难以察觉以创新为名的固守，把所有的“变”建立在个人偏好上，而忽视了客户需求，这样的创新是非常危险的！

我们从阿里本次组织结构调整的看点，谈到子公司与事业群的定位区别，回过头解读了阿里本次结构调整背后的战略逻辑是什么，最后说明组织发展应该由谁来管，这其中有什么好处。

我们从艾夫离开苹果，谈到库克和乔布斯两代领导人手下苹果创新基因的变异，提出越是好的管理越会限制突破式创新，最后说明，什么是真正的好的管理，好的管理如何应对创新能力的尚失。

是食品公司还是科技公司？是零售战还是科技战？星巴克和瑞幸不同的卖咖啡法，赚的是什么顾客体验背后的管理逻辑是什么在制度设计上我们还能做些什么

第五讲 举贤用人取其长 择优教人责其短第五讲主要分析《冰鉴》在招聘人才建模中的应用；第六讲 面试中的知识、技巧与工具；第七讲分析招聘中的误区。

第四讲 百啭千声随意移 山花红紫树高低 人之声音，犹天地之气，轻清上浮，重浊下坠。始于丹田，发于喉，转于舌，辨于齿，出于唇，实与五章相配。取其自成一家，不必一一合调，闻声相思，其人斯在，宁必一见决英雄哉！

第三讲 岂为龙颜更分别 只应天眼识天人 容以七尺为期，貌合两仪而论。胸腹手足，实接五行；耳目口鼻，全通四气。相顾相称，则福生；如背如凑，则林林总总，不足论也。

第二讲 入门休问荣枯事 且看容颜便得知 久注观人精神，乍见同人情态。弱而不媚，狂而不哗，疏懒而真诚，周旋而健举，皆能成器。深险难近，不足与论情；卑庸可耻，不足与论事；妇人之仁，不足与谈心。

第一讲 画龙画虎难画骨 知人知面不知心 一身精神，全在两目；一身骨相，全在面部。故观神骨，知清浊，正邪可辨。