十一假期之前，阿飞突然接到一个命题，要在战略会上讲“B端产品的核心竞争力”，于是带着两杯茶饮来找我探讨。我给阿飞推荐了战略控制点模型，从成本优势、功能体验领先、技术领先、品牌、客户关系、产品生态等几个层次，来分析和阐述产品的核心竞争力。阿飞又关注到B端和C端产品的差异，我建议阿飞从业务和产品两个层次来看B端产品的价值，而且着重强调业务价值，即流程再造、组织变革与数字化转型等。经过一番探讨，阿飞总结出自己的Y字模型，为战略会的分享打下了基础。

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