[02:04] 话题一：AI会不会对产品经理这个职业产生巨大的影响？     我的答案是“会”。    首先，AI催生了AI产品经理这个全新的分类，包括大模型产品经理、AIGC策略产品经理、应用产品经理等。    其次，AI给所有产品经理的工作方式带来巨大的冲击。从执行、设计、架构和定义的分层来看，执行和设计工作将逐步交给AI。    几个真实且具体的案例，说明AI带来的变化。[21:17] 话题二：在AI全面介入的时代里，产品经理的核心价值是什么？    在商业、用户和技术这三个领域寻找结合点和动态平衡点，依旧需要产品经理来发挥作用。    整体性，创造性，是AI全面介入的时代下，看待产品经理独特价值的两个视角。    以DeepSeek和淘宝图搜为例子，解释商业、用户和技术的结合，以及整体性和创造性这两个视角。[29:59] 话题三：产品经理的工作如何与AI结合，能更好地创造核心价值？    探索所负责的产品与AI相结合的创新机会。    日常工作用AI提高效率与质量。    打破路径依赖和固有习惯。[36:05] 话题四： AI Native是什么意思？    AI Native的产品，是围绕AI能力构建的产品，可以搭乘AI进步的快车获得快速的进步。在旧产品里找个点结合AI不是AI Native，可以参考移动端原生产品来理解。    AI Native的工作方式，其实就是个习惯问题。[40:42] 话题五：如何看待AI给职场以及人们的生活带来的冲击？    职场：    1. 大公司将会持续减员，大组织会被打散，灵活的项目内包外包会更普遍。    2. 级别与头衔的共识将被打破，个体需要构建个人作品与个人品牌。    3. 专家路线将会有比过往更好的发展。    4. 兴趣越来越重要。    生活：新技术只要能惠及普通人就是好事。新技术的普及，会将少数人掌握的专业技能，变成人人都有的能力。[46:02] 话题六：产品经理怎么学好AI？    1. AI越强，产品经理越要补基础知识。    2. 学会辨识信息的质量。    3. 持续实践。    4. 和人交流，向人学习。欢迎访问我的个人网站 roypm.com 。播客文字稿在公众号《青禾茶室》。求职辅导、咨询与其他合作，可扫码联系：

内卷无处不在的职场里，我们面临着四面八方涌过来的工作压力。如何有效应对工作压力呢？本期节目从来源、视角、方法等方面，谈一谈我的切身体会，以及一些可落地实操的应对方法。[01:25] 压力的来源事的压力：事太难，事太多。人的压力：他人施加过来的外源压力，自己给自己加压的内源压力。事的压力和人的压力往往相互交织，相互转化。新兴行业的特点：变化快，总要和新的人配合，挑战新的事，事的压力和人的压力持续存在。[06:15] 看待工作压力的视角是工作就有压力，认识到这一点，心态会平和很多。有效应对之下，压力可以转化为动力，加速个人能力提升。如果不做有效应对，长期压力会压垮人，一旦防线崩溃，压力就会蔓延到生活之中。[09:29] 如何有效应对压力工作内： - 应对事的压力，关键靠技能水平的提升，一个字就是“做”。避免一个坏习惯——害怕露怯。 - 应对人的压力，勤沟通，找盟友，练心态。“能做的尽力做，不做的不关心”。不追求别人的认可。工作外： - 养护好自己的身体。 - 维护干净清爽的人际关系，远离负面人。[28:51] 一些体会职场里的上位者给你压力，催你往上爬，是让你把他顶上去，不是爬到他头上去。成长最终是自己的事，不靠别人的压力。应对压力的最终极力量是信念。愿朋友们都能处理好工作压力，化压力为动力，工作越做越好！文字稿、咨询等见微信公众号《青禾茶室》。求职辅导、咨询与其他合作，可扫码联系：

“业务”是我们走入工作岗位之后，最常听到的词语之一，对产品经理来说，更是天天听，时时讲。业务是什么？与产品经理有什么关系？产品经理应该怎么看业务？本期节目将会探讨这些有趣的话题。[01:05]  业务的内涵。业务就是生意。按照国民经济行业分类标准，互联网有信息服务和平台两类业务。信息服务与平台的差异。为什么大家都想做平台业务？平台业务的魔力在哪里？“互联网+”和“+互联网”又是什么呢？[11:00]  产品与业务的关系。产品是业务的一部分，产品需要支持业务的开展。在互联网行业中，产品在业务中扮演至关重要的角色，一是因为产品是业务与客户交互的渠道，二是因为互联网行业习惯以产品为单元管理业务。软件产品的迭代有着极高的效率，通过软件产品来带动业务的其他部分，可以加快整个业务的发展节奏。快就一定好吗？[24:40]  产品经理怎么看业务。认知，做法，判断标准。数据，流程，用户。多年发展下来，互联网公司里数据多、流程长、用户杂，如何看待业务的混乱局面呢？[37:21]  没做过业务，怎么切入进去，怎么通过面试？通用能力强，过往业务懂。不管未来做什么，把当下事做好，就是最实际的切入点。2026年，祝愿朋友们健康且顺利！文字稿等见微信公众号《青禾茶室》。求职辅导、咨询与其他合作，可扫码联系：

与朋友们聊天经常谈到“工作状态”这个话题。对大多数人来说，工作总是要做的，怎么能保持好的工作状态呢？本期节目闲聊我对这个话题的体会。本期节目与专业领域无关，不感兴趣的朋友可以跳过。[01:34] 什么是好的工作状态？首先，工作不等于上班，工作的范畴很广泛。综合唯心派和唯物派的观点，我认为主观上“专注”，客观上“有用”，就是好的工作状态。[05:38] 如何保持好的工作状态？一，健康的身心状态。二，够用且持续精进的工作能力。三，坚韧的价值观念。[10:59] 如何从不好的工作状态中脱困。首先要避免自欺欺人，先意识到自己工作状态不好。其次，改变人际关系，抛弃宏大叙事，回归细节，以及敢于一刀切、断舍离，都有助于脱离坏的工作状态。[14:38] 两点感想：一，不能沾染好逸恶劳的恶习，不能沉浸在不劳而获的幻象。二，否定无法创造支点，还得在实践中找到对自己人生意义的肯定。

产品需要设计，产品经理也要做产品设计工作。产品设计的内涵是什么？边界是什么呢？产品经理应该做哪些工作，以及怎么做呢？本期节目概要地谈谈产品与设计的话题。[01:07] 漫谈设计的内涵。“设计的实质在于发现一个很多人遇到的问题然后试着解决”，原研哉《设计中的设计》。“本能，行为与反思层面上的设计”，与唐纳德·诺曼《情感化设计》。[10:53] 产品与设计。从创意、设计、生产等的产业链环节看设计。从业务、用户、技术三个范畴理解设计。协调三个领域的沟通的设计。[25:59] 如何做好产品设计。产品经理不是孤胆英雄，要依赖各个领域的专家做好设计工作。不能偏科，在充分理解各个领域的基础上，协调各方做好设计。价值层面，也需要有产品的思考。[32:28] 发散思考。在设计泛滥的时代下，一股反过度设计的潮流正在悄然形成，那些空心、华而不实、居心叵测的设计终将被冲刷掉，总会有新的设计机会在等待着我们。文字稿见微信公众号《青禾茶室》，知识星球“Roy的产品圈子”。

对职场新人来说，领导的好坏非常重要，但是呢，讲识别下属的资料多，讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说，最典型的坏领导是什么样的呢？如何识别？如何应对？本期节目尝试吐吐槽，讲一讲这些坏领导，顺便再讲讲好领导。[03:06] 负面典型一：隐形传手。转发工作，瞬间隐身，不沾过程，不沾结果。[09:46] 负面典型二：无休判官。爱打断，“考考你”，上价值，玩双标。[16:39] 负面典型三：霸屏孔雀。和下属抢C位，多讲多错但永不认错。[22:41] 识别好领导的四象限：教练型领导/托举型领导/放羊型领导。[31:04] 思考一：对他人好坏的评价，背后隐藏的是我们的期待，而期待的背后，又是我们的匮乏。少一些从别处获取的期待，多一些给别人赠予的慷慨，生活会美好很多。[32:29] 思考二：每个人都将成为领导者。人在江湖，有时身不由己，但如果人人都改善一点，江湖就会天翻地覆。文字稿见微信公众号《青禾茶室》，知识星球“Roy的产品圈子”。

产品经理是不是需要很强的逻辑思维能力？为什么需要逻辑思维能力？逻辑思维能力不强的表现是什么？如何提升？……相信朋友们在工作中也经常碰到上述的问题，本期节目谈一谈我对这些问题的看法。[01:40] 逻辑的含义：逻辑关于正确推理的规则。逻辑思维能力，是做正确的推理，避免或识别错误推理的能力。[09:41] 产品经理需要逻辑思维能力：产品经理需要综合大量的信息，做出有关产品发展的判断，需要做正确推理的能力。产品经理需要推动跨职能团队共同行动，需要依靠逻辑来说服其他人。[15:37] 产品经理逻辑思维能力不强的表现和不利影响：两个案例。逻辑思维能力不强，最终表现可能是产品失败，过程表现可能是推动力弱。就算信息和经验不足，同样也可以表现出逻辑严谨。[23:13] 如何提高：逻辑学/统计学知识的学习。把自己的思考过程写下来，加以严格的审视，并针对性提高。与逻辑思维能力强的人对话，以提高自己。[28:30] 两点体会：逻辑不是世界的全部，强大的逻辑思维能力是世界赠予人的礼物，不是递给人的刀子。在充满随机变化的混沌世界里，逻辑思维能力强，不代表一定取得更好的结果和成就，但正因为世界足够混沌，所以人的逻辑和理性更显得尤为珍贵。“五· 一”假期刚结束，希望这期节目能够帮你更快回到工作状态，把工作做得更好。文字稿在公众号《青禾茶室》。求职辅导、咨询与其他合作，可扫码联系：

      本期节目探讨一个常见的术语“MVP”。      几个月前，有位正在创业的听友找我讨论，如何设定MVP的范围。在探讨的过程中，产生了做节目的想法。      有很多产品新人，或者刚加入互联网行业的朋友，在碰到这个词的时候，还是有些摸不着头脑，本期节目，我们一起来学习这个概念的来源，实操的方法。[01:37] MVP的来源与含义      MVP指某个版本的新产品，它让团队以最少的成本，搜集到最多的关于客户的被验证的认知。      MVP的更早的背景——精益生产。      互联网时代，技术的改变，产品属性的改变，风险投资的介入，使得MVP的做法出现并大行其道。 [11:14] 如何运用MVP方法      五个步骤：想点子。看竞品，修正点子。设计最精简活动与流程。产品化。推向市场，验证假设。      五步里有哪些难点。[20:30] 常见的对MVP的误解      MVP不等于Alpha和Beta测试。      MVP并不适用所有情况，不能机械运用。      MVP不等于虚假宣传。[23:24] 发散思考      倡议大家更加尊重知识产权，为MVP创造好的环境。      任何方法，都需要在实操中掌握。      用MVP的方法发展自己。      前几周在深圳见了很多听友，发现有朋友为了看文字稿，下音频转文字。不用这么麻烦，关注微信公众号《青禾茶室》就可以了。      关于线下i人友好喝茶闲聊活动，关注公众号后也可获取联系方式。求职辅导、咨询与其他合作，可扫码联系：

如何看待产品价值？如何描述产品价值？在工作中，每个产品经理都会遇到有关“产品价值”的问题。这些问题司空见惯，但是却不好回答。本期节目尝试结合身边现象和理论知识，通过简单好懂的案例，深入浅出地探讨产品价值的内涵，以及背后的道理。[00:55] 什么是产品价值。产品是经过加工和制作的，销售给客户，满足客户需要的东西。产品价值是对客户需要或诉求的满足。[10:07] 如何描述产品价值。从微观和宏观两个层面描述产品价值。微观层面上，可以采用“价值主张画布”来梳理和描述价值。宏观层面上，需要对商业模式有深入的思考。还有更多的价值层次。[23:11] 个人价值与产品价值的关系。产品创造价值的业绩结果，个人过程中做的工作，都能体现产品经理的个人价值。[26:10] 发散思考。价值要落地到人。每个人终将找到自己的价值尺度。价值很珍贵，需要有耐心。欢迎你通过评论区与主播和其他朋友交流。更欢迎你通过点赞、赞赏给主播的创作加速。文字稿在公众号《青禾茶室》。欢迎加入知识星球《Roy的产品圈子》，查看关于产品经理、职场的疑问，以及我的思考。祝朋友们在新的一年一切都好！求职辅导、咨询与其他合作，可扫码联系：

欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。[00:51] 1996-2011的概要总结[06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。[12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。[18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初期的文化冲突。[24:25] 正文部分三/第四篇：1997年，对苹果员工的演讲，推出新的广告计划。[32:05] 正文部分三/第五篇：1998年，在Macworld上的演讲：苹果质疑的层次模型。[42:11] 正文部分三/第六篇：1998年，“我们做到了！”[43:30] 正文部分三/第七篇：1999年，“Mac15岁了！”[44:52] 正文部分三/第八篇：2002年，一句亚里士多德的格言。[45:29] 正文部分三/第九篇：2003年，面向斯坦福商学院毕业生的演讲：好的人才很重要。目标管理纯属废话。[57:45] 正文部分三/第十篇：2005年，斯坦福大学毕业典礼演讲：把点连起来。爱与失去。关于死亡。[01:10:12] 正文部分三/第十一篇：2010年，“我热爱并钦佩我们人类”。[01:11:49] One More Thing：你可以与生活互动。当你明白这些之后，你的人生将会完全不同。[01:13:20] 结语：做一些美妙的、有意思的东西，献给世界，献给自己。更新完这期节目，2024年的十日谈就暂时结束了。你的2024年是什么样子的呢？有什么收获，又有什么遗憾呢？不论今年怎么样，相信明年你一定会更幸运，更快乐！感谢各位朋友在2024年的相伴，我们2025年再见！