Show notes
2001年に42歳の若さで象印の社長になった市川社長は、立て直しのために1週間考えたそうです。曰く"いろいろ考えたんですけれども、うちは電気メーカーじゃないんだよね、家庭用品メーカーだよね、そこに戻らないと、行き間違っちゃうよねっていうことに気づいて"ここから私は思いました1、独自の大義の再設定2、トップのパッションと遺伝子3、大義は仲間を自律的に甦られせる昨日は、パリ市の大義の話をさせて頂きましたが、企業においても、大義ということが、本当に大切なんだと実感させて頂きました企業では、ミッション、ビジョン、バリュー、などを作るべし、とか、新たにそれを設定しましたなどのお話を聞きますが、外向けのお題目ではないということがとても大事なのだなあとそのためには、企業を率いるトップの思いというか哲学が、本当に大切になってくるのだと、思いました。そして、そのトップの哲学には、その会社の先人たちの思いや、言ってみれば遺伝子を考えるということが、本当に必要なのだなとそれは、表現としては、時代の流れに沿って変わってくるもので構わないけれども、そこに世の中にどんな価値を提供するのかというその会社独自の大義、その会社でなければいけない大義、その会社だからこその大義を、打ち出す、ということが、その会社の経営の雌雄をを決するほど大切だと思いましたその暁には、きっと、社員などの仲間たちが、その大義をもとに、自律的に蘇っていくことにつながるのではないかそんなことを思いましたピンチになった時にこそ、短期的な売り上げを追うのではなく、我々が提供すべき真の価値はなんなのだろう？との問いをもとにトップ自らのパッションと遺伝子により、新たな大義を設定する、そしてそれによって、仲間が自律的に甦る、そして中長期的には大義の価値を提供できる会社になっていくそんな素敵な事例だなあと、勝手に感動してしまいました大義で仲間が自律的に蘇るノベーションそんなことをお話ししてます^ ^参考: テレ東ビズ カンブリア宮殿【多機能よりも“本質”に特化！象印流ものづくりに迫る！】 字9月14日(木) 夜11:06～11:55 https://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/smp/backnumber/2023/0914/動画で見たい方はこちらhttps://youtu.be/JRgucXp9y7o
