佐藤航陽さん曰く"アメリカが他国に比べて一枚上手なのは、こういったメカニズムをすべて理解した上で、危機感をうまい具合にコントロールし、必要性を生み出している点です""移民を広く受け入れ、異なる人種・言語・宗教をひとつの国に収めることは、危機感や競争力を高めるために有効な施策です"ガツンときました。ここから私は思いました。1、危機感のないところに危機感は生まれない2、危機感が生じる仕組みを導入することで、必然的に危機感を創り出す3、それで、始めてイノベーションが生まれる土壌ができるあえて、危機感が生まれる選択肢を選択する、というのは、めちゃくちゃ逆転の発想と思いましたうちの会社には危機感がない、どうやって醸成したら良いのか？とよく聞かれますがそれは幸せなことであると同時に、危機感を持つような施策をあえて打ち込むことで自ずと危機感が生まれるようなことをしていく必要があるあえて破壊されるかもしれないという施策を打ち込むという意味では、オープンイノベーションにより、破壊的ソリューションと一緒にやってみるということも、危機感をあえて打ち込み、さらなるイノベーションを生み出す原動力になる、一つとのやり方かもそんなことを思いましたそんな話をしています参考: 未来に先回りする思考法　２０１５年８月30日初版第１刷発行　著者　佐藤航陽 発行所　株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン