日経ビジネス2022/11/28号のMITスローンマネジメントレビューの記事によると"1、顧客を巻き込む""2、競合他社の革新技術を利用する""3、市場と向き合う事業部の社員から知見を得る"とのことこれは、事業部主導型のイノベーションにとてもよく似ていると思いましたこのメリットは専門性のある人が顧客の声からイノベーションができるメリットがある一方顧客に引っ張られすぎて、改善に近い案件になりがちという側面もあると思ったのですがそれを、オープンイノベーションで引き上げているのかとまたは、中国市場では、ニッチ市場においても巨大で競合環境が激しいために改善系ではなく、更なるイノベーションが求められるのか対する新規ビジネス組織型にもメリデメは、あると思うのですがめちゃくちゃ参考になりました皆さんは、どんな組織形態、やり方が、これからのイノベーションに求められると思いますかねー？イノベーションは、仕組み自体が常にイノベーティブにアップデートしていく必要があるそんな話をしています^ ^参考:日経ビジネス2022/11/28 p52 MITスローンマネジメントレビュー　ハイアールやシャオミも実践　中国流イノベーションの教えhttps://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00404/110800029/?P=5