Amazonは何故サクセストラップにかからなかったのか？！"両利きの経営"のAmazon事例から、私なりに３つのポイントをまとめてみました1、分権化2、多数のチャレンジ3、長期的視点これで感じたのは、進化思考にあった"変異と適応"の"変異"のための仕掛けが続いていること進化思考にあった"変異と適応"の両方がうまく回っているのはもちろんですが恐らくさまざまな企業も"変異"から始まっていると思うのですがそれを忘れずに如何に仕組みに組み込んで置けるかということが、何十年か後に起こるサクセストラップからの抜け出し方なのかと改めて教えて頂きましたそんな話をしています^ ^参考:書籍:両利きの経営 「二兎を追う」戦略が道を切り拓く　著者: チャールズ・A・オライリー／マイケル・L・タッシュマン　監訳・解説者　入山章栄　解説者:冨山和彦 訳者:渡部典子 発行:東洋経済新報社