イーロンマスクが「テスラはハードウェア企業であると同時に、ソフトウェア企業である」ということに象徴されるようにスマホのように適宜アップデートされる車社会への転換は、これまでの産業構造をひっくり返すパラダイムシフトを起こしていると実感しました私が感じたOTAのポイントは3つ1、性能、コンテンツの逐次向上2、ハード依存ビジネスモデル終焉3、競合環境のパラダイムシフトマークアンドリューセンが2012年の記事で語っていた「ソフトウェアが世界を飲み込む」を改めて思い出しますそして、この頃のテスラの時価総額は日産やGMに比べても10分の1にも満たなかったけれども2020年にはトヨタを超えたことこれを思うと、イノベーションには、ひとつのパッションと大義があって、そしてそこから1、時間がかかる2、諦めない3、信じる気持ち　ということが大切だということを、改めて思い出させて頂きました今、自分が始めたことや始めようとしてることは、10年後にはどうなっているのか？または何を目指すのか？妄想だけれども、この視点は常に持ち続けたいと思いましたそんな話をしています^ ^参考:日経ビジネス　風雲児テスラ、ソフトを主役に　「進化する車」で自動車業界揺さぶる　クルマ電脳戦（1）2022.3.7 橋本真実　日経ビジネス記者https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00109/030300141/?P=2