13ème mois

Dans cet épisode je reçois Vincent BINETRUY, il est Directeur France du Top Employers Institute, un organisme international indépendant qui évalue les stratégies ET les pratiques RH des organisations, et qui récompense les meilleures d’entre elles en leur attribuant la certification "Top Employer".    Autant dire que des DRH il en croise tous les jours et des bonnes pratiques RH il en voit matin midi et soir !   Avec Vincent dans cet épisode de rentrée nous parlons un peu du télétravail et beaucoup du retour (ou pas au bureau) et de la façon dont les DRH vous devoir faire face aux différentes problématiques que cela soulève.   Vincent nous donne des chiffres sur les entreprises qui ont mis en place le télétravail et sur la façon parfois opposée dont dirigeants et collaborateurs voient le télétravail.   On aborde le rôle du DRH dans la transformation dont il est un acteur au quotidien.   On parle aussi du phénomène de l’auto-déménagement des collaboratrices et collaborateurs et des problèmes que cela va soulever.   Vincent nous donne sa vision terrain du télétravail à 3 vitesses, on aborde le pass sanitaire, on ouvre sur des pistes pour accompagner le retour au bureau à travers un conseil très monde d’avant mais qui a fait ses preuves.  On fait même référence à Tony BLAIR !   

Alexis BERTHEL a 29 ans et il est déjà DRH du groupe PANTHERA !  Dans notre échange on parle de RSE, la fameuse Responsabilité sociétale d’entreprise. C'est un sujet qui à la base pose plus de questions qu’il n’apporte de réponses.  ET pourtant avec Alexis on comprend le rôle du DRH dans la démarche RSE, l’impact de la RSE sur l’image de l’entreprise, la marque employeur et même le business puisque c’est un vrai facteur différenciant par rapport à la concurrence.   Alexis nous donne des exemples très concrets d’actions qui rentrent dans une démarche RSE et il nous montre comment les frontières entre le pro et le perso peuventdisparaître au bénéfice des équipes.   On parle de l’importance de faire du test and learn dans une démarche RSE, desfreins auxquels il faut faire face quand on entre dans une dynamique RSE et durôle que tient le DRH.   

Dans cet épisode je sors un peu des sentiers battus RH. Un peu, juste un peu… mais rassurez-vous on reste bien évidemment dans les RH.   J’échange avec une personne qui n’a pas un parcours purement dans les RH mais qui a toujours travaillé avec les RH.   Gaëlle MONTEILLER a un parcours hors du commun et elle a occupé des fonctions opérationnelles qui l'ont amenée à travailler quotodiennement avec la fonction RH. Et sa vision des RH comme "cliente" est très intéressante. Notamment lorsqu'elle dirigeait l'usine Peugeot de Poissy et ses 7 000 collaborateurs/collaboratrices.   Avec Gaëlle nous parlons de sa place de femme dans des environnements très masculins, de sa rencontre avec la CGT à la mine de Gardanne.   On aborde aussi sa vision du métier de DRH et elle est très intéressante. Elle nous explique comment pour elle un dirigeant d'entreprise doit magnifier le rôle d'un DRH.   On cherche la définition qui pourrait remplacer le terme de "Ressources" quand on parle de Ressources Humaines.  On parle aussi du management par l'enthousiasme et de l’engagement collaborateurs.   Et on réussit même à parler foot !   

Dans cette épisode avec Caroline PANNIER DOGUET DRH chez Eugène Perma, on parle de son parcours dans des secteurs très différents et Caroline nous explique le dénominateur commun de ses expériences.      Elle nous donne sa définition du métier de DRH et rentre dans le détail de la fonction en nous expliquant ce que c’est qu’être DRH d’une ETI et elle nous donne même les 3 piliers forts de la fonction.   Caroline nous explique comment elle a mis en place le département RH lors du retour en France de la marque iconique Burger KING puisqu’elle a intégré l’enseigne ils n’étaient que 3 !   On aborde aussi le DRH en mode gestion de crise et elle nous donne ses conseils pour être prêts à gérer une crise car tout DRH a au moins une fois dans sa vie une crise majeure à gérer, le COVID en est un exemple et nous l’abordons bien évidemment.   On parle aussi beaucoup de la notion de solidarité et de réseaux qui existe dans la fonction RH.  On termine notre échange sur l’adaptabilité du DRH.    

Dans cet épisode j’ai choisi d’aller à la rencontre d’une DRH qui a oeuvré pour un très grand nom de la gastronomie Française. Il s’agit du groupe Paul Bocuse dont @Marie Guyot en a été la DRH. Dans cet épisode on se demande si un DRH peut travailler dans tous les domaines d’activités. Ou s’il doit se spécialiser dans l’industrie, le retail ou la banque par exemple… On parle des qualités et compétences d’un bon DRH. On se demande aussi s’il y a une voie royale pour devenir DRH ou si tous les chemins mènent au métier ?  On évoque le lien étroit qui existe entre les opérations et les Ressources Humaines. On se projette à demain et Marie nous parle du « DRH augmenté »… Marie nous donne aussi des conseils très pratiques sur l’expérience collaborateur et les parcours de carrière.   

  Troisième épisode du Podcasts RH « 13ème mois »  Dans cet épisode je vais à la rencontre  D’un vrai professionnel des RH  Plus de 30 ans de carrière dans les Ressources Humaines  Des postes RH et de DRH dans des entreprises  Dont les noms parlent à tout le monde : VALEO, PLASTIC OMNIUM, FAURECIA, TOYOTA, VITESCO …  Dans cet épisode on parle de :  Ce fameux duo Direction Générale/DRH  Le DRH est-il celui qui murmure à l’oreille de la DG ? La complexité de la fonction RH  La notion de conviction et d’alignement qui doit animer le DRH Pascal nous livre son constat très intéressant sur l’évolution de la fonction RH Durant les 30 années qui viennent de s’écouler  J’ai également demandé à Pascal  De nous faire part de sa vision de la fonction dans les années à venir

Dans cet épisode je vais en terre inconnue. Je rencontre une fonction qui m'est inconnue, celle de Médiateur.  D'où vient la fonction de Médiateur ?  Qu'est-ce que la médiation apporte à la fonction RH ?  Comment un DRH peut utiliser le médiateur pour trouver de nouvelles solutions ?  Vous apprendrez tout sur ce métier et comment il peut être utilisé par la fonction RH.  La médiation est une vraie solution complémentaire à disposition du DRH. Je ne l'ai jamais utilisé en tant que DRH et je vois désormais différemment cette opportunité. 

Dans cet épisode je reçois Jean-Baptiste TILLOY, DRH de Sushi Shop. Nous revenons sur les 13 mois qui se sont écoulés depuis le début de la crise du COVID. Nous abordons la façon dont lui et ses équipes ont géré, au niveau RH, cette période si extraordinaire.  Nous parlons, négociation sociale à l'heure du distanciel, posture du DRH "grâce" à cette crise et bien sûr nous évoquons le télétravail. 

Présentation rapide de ce qu'est 13ème mois, le podcast RH.