Show notes
עומר קפלן היה אחד ממייסדי Ironsource, שהונפקה ב-11 מיליארד דולר ונמכרה במיליארדים, אותה ניהל כשותף יחד עם צוות של 8 קו-פאונדרים - ולא מזמן, חברו חלקם יחד כדי להקים חברה שנועדה לשנות את עולם האי-קומרס וגייסו אליה מעל ל-118 מיליון דולר בתוך זמן קצר, ובתוך כך הכריזו על סבב הסיד מהגדולים בהיסטוריה של ישראל. למה מישהו שכבר הצליח בגדול בוחר לחזור ללחץ, לסיכון ולמורכבות של סיבוב נוסף? ומה באמת גורם לצוות מייסדים ענק לא להתפרק לאורך הדרך? שוחחנו בפרק מעמיק על שיעורים על שותפויות, הצלחה, חזרה למירוץ והתמודדות עם אתגרים ולחת - וההבדלים בין כל אלו ברודאו הראשון (ב-AfterDownload למכור המכירה לאיירון), אחריה (עם צוות המייסדים של איירון בחברה עצמה), וכעת (כמנכ"ל Zyg, החברה החדשה). את החברה הקימו עומר קפלן יחד עם שאר המייסדים: אסף בן עמי, נדב אשכנזי, תומר בר-זאב, ודניאל שנער בנוסף למומחי סייבר ובינה מלאכותית יוצאי יחידת העילית 81 של אמ״ן: ד"ר אייל עמית, עמרי שטיינמץ וגיא צור.חותמת זמן0:00 - פתיחה: מרמת החייל לעזריאלי שרונה2:02 - למה להקים פודקאסט ואז להפסיק?5:41 - הסיפור של איירון סורס: איך שמונה מייסדים עובדים יחד?14:53 - להקים חברה חדשה: שוב עם שמונה מייסדים19:46 - הפילוסופיה מאחורי מיזוג צוותי יזמים26:05 - למה לצאת למסע הזה שוב אחרי אקזיט ענק?30:19 - המחיר האישי של היזמות: איזון וסטרס בסיבוב שני35:23 - מה זה ZEG? מערכת ההפעלה לצמיחה של מותגי איקומרס41:18 - האתגר הגדול: חיזוי Lifetime Value וצמיחה בעולם האיקומרס48:45 - הסוד לשימור לקוחות: איך בונים נאמנות למותג?55:05 - הטכנולוגיה והחזון: למה צריך 100 מיליון דולר?
