やりたい人は1000人いて、始める人が100人いる。そして、続ける人はその中の1人だ。継続は力なり。10年やれば文化にもなる。文化ができれば、価値が生まれる。社長として、経営の中で何を継続すべきでしょうか。

常にライバルや他人と比較をして勝った負けたで一喜一憂する社長、自分の限界を常に追求して、高みを目指す社長、あなたはどちらのタイプでしょうか。どちらが悪いわけではないですが、経営のスタイルにも違いが出るところです。一度振り返り、自分にないタイプの良さも考えてみてはいかがでしょうか。

コロナ禍は、会社の在り方を問われる大変な時期。その中でも、力強い経営をしている社長がいる。創業社長に多く、攻めの経営をしている社長。共通しているのは、自分のためでなく必死に戦って経営していることだ。厳しい時代だからこそ、率先して社長が安全圏の外へ出て勝負して欲しい。

ただ集まって一方的に連絡するだけの会議なら、やらない方が良い。会社で不必要だと感じるもののベスト３は「通勤時間」「紙」「会議」。誰もが有意義だと思える会議の形に変えることで企業の生産性を格段に高める時間の使い方ができるようになります。そのやり方を一緒に考えていきましょう。

会社を強く繁栄させるには、「値引き」には慎重になるべきです。特にこの時期は「売上を上げろ」とは言ってはいけない。「売上上げろ」ではなく、「売り方を変えろ」というのがよい。経営の根幹である「値付け」「値段」について、考えましょう。

会社を上場させる本質的な意義や価値についてご意見を伺いたいです。世間で言われているメリット（知名度向上、資金調達）、デメリット（経営の柔軟性、コスト）は頭では理解できるのですが、実際のところどうなのでしょうか…

サークル、ボランティア、学校をつくる…組全く別次元のコミュニティをつくる、コミュニティに入る。課外活動自体が、社長の引出を増やしていきます。若新たな商売のアイデアなど、自社の経営にも転化できる「課外活動」。あなたは何か、課外活動していますか？。

中小企業の成長のカギは、年齢差の上手い使い方です。組織図に年齢を入れ、5歳刻みで考える。やっていますか？多くの会社では、その会社の成長の足を引っ張るのは「50代」。若者の新しいチャレンジを応援しつつ、フォローしてあげるのが先輩の約目です。そして後輩は先輩に会社のイズムを学ぶ。両方の矢印を止めずに日々経営していきましょう。

「新型コロナウイルスが起こした一番の問題は「分断」です。国家間、都市間、人、考え方、全てを分断しました。そして今回、強制的に多くの社長が「止まる」ことを経験させられました。経営は止めてはならないが、社長が時々立ち止まるのも良いことです。社長なら「止まりながら動く、動きながら止まる」両者のバランスを取る必要があるのです。

社長が集まって行う勉強会で交わされる会話は、勉強だけではありません。苦労をともにした仲間との、「社長になって良かった」話。創業者、後継者での感じ方の違い、社長自身にとって、社員にとって、会社にとって…これがあるから、社長はやめられない！という喜びのエピソードをお話します。