שלום וברוכים הבאים לפרק מספר 407 [!Authentication Required] של רברס עם פלטרפורמה - התאריך “היום” [ההקלטה] הוא ה-11 באפריל? . . . כן, 11 באפריל! לרגע לא הייתי בטוח, היה נראה לי שעבר הרבה יותר זמן מאז הפרק המהולל של ה-1 באפריל - שעכשיו אנחנו כבר יכולים לספר שלא הכל שם היה אמת [בינתיים . . .].היום יש לנו את העונג לארח את דניאל מחברת Acumen - שלום דניאל!(דניאל) אהלן, מה העניינים? (רן) ברוך הבא.אנחנו הולכים היום לדבר על נושא, שהאמת שקצת יצא לנו לדבר ולגעת בו בפרק שעבר [406 Smart software delivery with Yishai Beeri from LinearB], ואנחנו הולכים להכנס אליו מזויות נוספות - הנושא של פרודוקטיביות של מפתחים, כלים שיכולים לעזור לפרודוקטיביות, אולי גם נדבר גם על איך מודדים ומשפרים וכו’.אבל קצת לפני זה - דניאל, בוא ספר לנו: מניין באת ולאן אתה הולך?(דניאל) בסדר גמור - אז הרקע שלי ב-30 שניות [רעיון לפודקאסט חדש?]אני כיום בן 37, אבל מגיל 5 אני דבוק למחשביצא לי לעבוד לפני הצבא במיקרוסופט, יש לי כמה סיפורים מאוד מצחיקים משם - זה היה “שלהי ה Dot-com” . . .אח”כ הייתי ב-8200, 6 שניםאחרי שיצאתי משם עבדתי בכמה סטארטאפים, הייתה לי חברה משלי שעשתה פרוייקטיםאני תמיד צוחק על עצמי שהקריירה שלי היא אג’ילית - ניסיתי להיות גם שכיר ואז גם Contractor - ואז החלטתי שאני בעצם רוצה להיות יזם, אז כל כל זמן פשוט שיניתי.יצא לי להקים כמה סטארטאפים, התמזל מזלי גם למכור אחד מהם, ב-2015 [Nextpeer → Viber]ו - Acumen זה הפרויקט החדש שלי, שאני מריץ עם עוד שני שותפים כבר קרוב לשנתיים.(רן) ושם אתה בתפקיד של . . . (דניאל) אני ה-CTO של החברה.(רן) אוקיי, מעולה.(אורי) עכשיו אולי תספר לנו קצת על Acumen?(דניאל) קצת על Acumen . . . אז Acumen זה רעיון שאני מסתובב איתו בראש כבר כמה שנים טובות, כל מה שקשור באיזור הזה שציינת, רן, על Productivity של צוותי פיתוח.יצא לי לעבוד בהרבה מאוד חברות, גם כ- Contractor וגם כעובד, ולראות הרבה מאוד סגנונות של עבודה ולראות, בעצם מניסיון אישי, מה עובד ומה לא עובד, אילו דברים כדאי לעשות ואילו פחות.מה שרציתי, בעצם, נטו בשביל עצמי, בצורה “אנוכית” לחלוטין, זה כלי שיעזור לי לנהל את המפתחים שלי בצורה יותר טובה.זה משהו שמאוד חשבתי שחסר - כי הייתי מגיע לישיבות עם אנשים מ-Sales או מ-Marketing, והייתי רואה את הכלים הפנומנליים שיש להם, לא רק לניהול ה Day-to-Day שלהם אלא גם לניהול של האנשים ממש - אתה רואה על אילו קמפיינים הוא אחראי, ואיך זה מתקדם, ומה ה-Spent ואיך אנחנו משבוע לשבוע עושים איטרציות (Iteration)וזה פשוט היה פנומנלי.ואז אתה מגיע עם ה-Jira שלך והכמה פילטרים שעשית, וניסית לגרד קצת מידע מפה ומשם - ואז אתה בסוף, ב-Bottom Line, אתה נותן איזושהי תחושת בטן של מתי משהו יסתיים ובזה נגמר הסיפור שלך.(רן) זה מזכיר לי את ה . . . אני חושב שזה היה מערכון של החמישייה הקאמרית, אני חושב - של “פותחים רואים”:[מתאים לחמישייה, אבל זה ספציפית של שי ודרור]מגיע הבחור למוסך ושואל “כמה יעלה התיקון?” ועונים לו “לא יודע - פותחים ורואים”.זה מתגלגל, ואז הולך המוסכניק לרופא השיניים ובסופו של דבר . . .(אורי) ואז למוסכניק היה כאב בשיניים, והוא הלך לאותו אחד, שהיה הרופא, ושאל ו . . . “אתה יודע - פותחים, רואים” . . .אז כן - זו התשובה שכנראה שכל מי שעבד פעם בצוות פיתוח שמע, בנימה כזו או אחרת - “כמה זמן ייקח הפיצ’ר? - לא יודע, פותחים ורואים” . . . במקרה הטוב.(דניאל) במקרה הטוב . . . לפעמים פותחים ולא רואים, אז זה לא משנה כל כך.(רן) אז אתה אומר שבתור מנהל פיתוח, הרגשת שחסרים לך כלים שראית בעולמות אחרים - עולם ה-Marketing לדוגמא, או ה-Sales, והחלטת שאתה רוצה לבנות לעצמך כלי כזה?(דניאל) החלטתי שאני רוצה לבנות לעצמי כלי כזההתחלתי לחלוטין במשהו מאוד בסיסי, שהתחיל לשאוב לי קצת דאטה - קצת מ-Jira, קצת מ-Git, ופתאום צפו כל מיני תובנות מעניינות, שלא שמתי לב אליהן קודם.למשל - היה לי איש בצוות, שלא היה מסיים דברים בימי שני . . . בצורה ממש מצחיקה.זה בנאדם שהיה עובד בחו”ל, לא היה עובד בארץ, אז הסופשבוע שלו היה נגמר ביום ראשון - וביום שני, לא משנה על מה הוא היה עובד, זה בחיים לא היה נגמר . . .כאילו, לעולם לא - אתה מסתכל על המספרים ואתה אומר “איך זה יכול להיות?”התשובה, כנראה, היא שזה סוג של Ramp-up מהסופ”ש וזה . . .אז פיתחתי לעצמי איזושהי יוריסטיקה כזו, שאם Task לוקח למשל יומיים, והוא עובד עליו בשישי - אז בשנ…