順勢交易策略專欄花了幾期篇幅，一直在強調要把過去學到的知識，還有技術工具給拋棄，把自己放空而且要對市場尊敬並屈服！ 絕對不能武斷！只讓市場告訴我們它目前正在怎麼走，似乎大家對於粉絲頁提到的領口策略頗有興趣，接獲不少詢問。 在此把例子說完整，我們就來看一下實際作法！如果要操作台積電,正確的態勢是什麼呢？ 本Podcast 內容由 https://bandmcorp.com 提供，目前提供免費試閱！ Facebook 粉絲頁 @bandminc 將有更多內容，歡迎點讚訂閱！一旦有新的內容，您可以第一時間收到通知！

順勢交易策略談的是，在全世界任何自由市場中交易獲利的道理 順勢理論是最純粹丶最簡單、最容易運用在市場上交易獲利的方法一它只運用到市場本身所透露的訊息。 交易者就可以自問：「我想操作這筆交易嗎？」如果答案是肯定的，立即進場就對了。 順勢交易策略可以應用到任何時間結構。也就是說，順勢交易策略可以應用在日線圖、週線圖、月線圖以及分時走勢圖。它是一種視覺化的理論 。簡單的K線圖就可以看得很清楚， 不必用到數學。 若將圖形觀察變成了文字敘述，您可以更一目瞭然 順勢交易策略只觀察市場本身所透露的訊息，絕不導入任何其他資訊 順勢交易策略主要不在於討論市場或市場的運作方式，而是討論在市場上成功的秘訣 人類心靈極端偏好才是複雜與困難，喜歡向它們挑戰 它只討論一件事－－什麼東西真正確實實用。一切都很簡單，一點也不難瞭解。 其它東西可能很有趣，但是並不重要。 本Podcast 內容由 https://bandmcorp.com 提供 Facebook 粉絲頁 @bandminc 將有更多內容，歡迎點讚訂閱

此講內容包括了＂產品特徵與促銷＂，＂競爭者分析＂與＂客戶區隔化之特定價值主張＂

Battle card 如果系統化地來看，我們可以用3x3 矩陣來看 1. 市場狀況 2. 目標客戶與機會 3. 產品差異與促銷 4. 競爭者分析 5. 客戶區隔與產品價值主張 6.客戶可能有的問題 7. 黃金問題 (Golden Questions) 8. 成功案例 9. 其他資訊

Battlecard 是給業務使用的作弊小卡片 ◦內容主要包含以下要件，至少有以下但不限於 ◦Value Proposition ◦Product Features ◦Customers Pain points ◦The Talking Points to Target Audience ◦The Against from customers ◦The Best Practices

這一講內，我們把SWOT 的部分做一個總結，也談到了市場智慧(情報) ，接下來是最重要的部分 - 幫業務準備出去外面打仗的武器，Battle card  ，俗稱作弊小卡片，內容主要包含以下要件，至少有以下但不限於 ◦Value Proposition ◦Product Features ◦Customers Pain points ◦The Talking Points to Target Audience ◦The Against from customers ◦The Best Practices 以及向業務人員致敬 ，來審視一下產品行銷經理該為業務準備什麼武器對付外面的客戶

關於之前幾講，我們花了不少時來講述在數位轉型的技巧，例如說 1. Envision 2. Scenarios chain 3. Scenarios Narrative 4. Customer Journey 4. Solution Storyboard 5. Technology Dash Dashboard 6. Value Touch Point 7. BDN 8. Roadmap 9. Value Realization Score 應用在三個面相 - 連續性產品開發，預測性維護與預測性營運，這一講會快速把概念跟大家整體走一遍 ，各位就會發現數位轉型只要有一個方法論觀念，然後依序執行 本講附圖： 預測式維護-價值接觸點  克魯柏公司的成功案例 預測式營運-價值實現記分卡 預測式營運-路線圖

MIT 的史隆學院，出版了許多關於數位轉型的理論，雖然有人批評太過學術，但其實它有那麼多的大師，真的一無可取嗎？其實如果我們轉化一下，您會發現相當有道理，也引進了一些最新的觀念，例如說插拔式元件，營運架構VS數位架構 數位轉型的三要素 營運骨幹 vs 數位服務骨幹 數位營運骨幹的完整概念

目前我們續談關於設備狀態預測對於製造業的重要，不言可喻，但是您真的清楚有哪些驅動力？挑戰？投資到哪裡可以把錢花到刀口上？透過BDN 方法，您可以細部分解這些面向 BDN 圖

前面幾講，我們介紹了不少的工具與技巧，第一段是 Connected Product Development，下一步是進行到第二階段 Empower Your Employee, 幫員工賦能，其實就可以回來用願景，情境鏈，情境描繪等技巧來做，差異在於內容的差異！ 情境鏈 情境描述