ファイナンスのテーマが続きましたが、今回は少し方向性を変えて組織について考えていきたいと思います。

「ゼブラ企業」として組織を運営するにあたって、ステークホルダー主義であるため関わるメンバーともフラットな関係性であることが多くなってくるかと思います。
正社員/業務委託/副業/パートナー、形は様々でもビジョンやミッションに共感し課題解決と自立的経営を目指し頑張る仲間とどのように関わっていくと双方にモチベーティブでパフォーマティブに協働できるのでしょうか？

「連続的に起業家を排出するスタートアップスタジオ」として“従業員かつ業務委託“など社員との新しい関わり方を模索する株式会社ガイアックスのチーフ・カルチャー・オフィサー木村さんに様々な組織運営をトライする先輩として話を伺いたいと思います。