12月是適合制定明年目標的時候，也是許多公司開始召開年度會議的時候，相信你們已經感受到緊鑼密鼓的會議行程了．

不過你可能會覺得：「啊呀，這些都是先做好看的，到時候又要改了」這種計劃一直趕不上變化的OS，也可能會抱怨主管要求的目標建立方法，可能包含有KPI、OBA、SMART、PDCA等等。

今天就讓Will為你們破解這些迷思，透過OGSM找出計畫的最終目的，讓你的計畫面臨變化，也不怕趕不上！！

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