Juuri kymmenen vuotta täyttänyt Supercell on noussut pelejään suuremmaksi yhtiök­si yrityskulttuurinsa ansiosta. Nyt korona­kriisin aikaan vahva kulttuuri ja arvot ovat entistä kriittisempi pohja kaikille kasvuyhtiöille. Onko hyväksyttävää tehdä jotain oman kulttuurin vastaista kriisistä selviytymiseksi? Jaksossa Paananen kertoo, miksi ­yhtiö päätti viime vuonna hidastaa rekrytointia ­vaaliakseen kulttuuriaan. Kulttuuria mää­rittävät teot, eivät arvojulistukset, kuten Ben Horowitz sanoo Paanasen lempikirjassa What You Do Is Who You Are.