Tänään vieraana on Rebase Consulting Oyn toimitusjohtaja Juhana Huotarinen, joka aiemmassa elämässä enemmän ja nykyisin vähemmän toimi myös erilaisissa Agile Coach rooleissa. Pohdimme, miten ketteryyttä voi tuoteuttaa toimitusjohtajana. Vai voiko?

Juhana määrittää ketteryyden kolmella komponentilla:

• Craig Larman määrittää ketteryyden kysymyksellä "miten minimoida muutoksen kustannus?"
• Henrik Kniberg sanoo että ketteryys on "psykologiaa ja systeemiajattelua".
• Millainen ihmiskuva on. Rutger Bregmanin Hyvän historia valossa ihmisestä voi ja on hyväkin olettaa hyvää ja positiivista. 

Pohdimme aiheita

• Miten ketteryyttä voi hyödyntää yrityksen toiminnassa?
• Miten väistää byrokratian sudenkuoppa? Tuo "koordinaatioansaksikin" nimetty tila.
• Miten rohkaista MVP/pilotointi-ajatteluun? Miten puristaa MVP hengiltä tai “tuotantokelpoiseksi”?
• Miten ketteryyttä voi ennustaa (esim. taloudessa)?
  • talous - menneisyys
  • asiakastyytyväisyys - nykyisyys
  • työntekijätyytyväisyys - tulevaisuus

Juhanan kirjasuosituksia olivat: 

• Thinking fast and slow, Kahneman, 2013
• Connected company, Gray, 2014
• Voittamisen anatomia, Hintsa, 2015
• Ihmiset: Miten munasimme kaiken, Phillips, 2020
• Hyvän historia, Bregman, 2020

Loppukaneetti - yritys kasvaa ja kehittyy. Ketteryyden ja muutoskyvyn tulee olla sisäänrakennettua. Aswath Damodaran yrityksen vaiheet.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka