<div>2 Agilisten, 1 Buch.<br><br>Endlich ist es raus, mein erstes Buch im Springer &amp; Gabler Verlag.<br>Im Buch "Moderne Unternehmensführung" führe ich 10 Gründe an, warum skaliert-agile Transformationen scheitern.&nbsp;<br>Vor allem jedoch gebe ich auch Hinweise, was besser gemacht werden kann.&nbsp;<br><br>Gönn Dir dieses Folge, wo ich mit Veronika, einer ausgezeichneten Agilistin, diese Kapitel bespreche.</div>

Realtalk mit Deloitte | Agile und AI

skAGIL ist der Podcast für alle, die Agilität nicht nur diskutieren, sondern in großen Organisationen wirklich umsetzen wollen. 

Wir starten bei Null und gehen dann dahin, wo es weh tut: Large-Scale-Umgebungen, mehrere Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, Führung in der agilen Transformation, Portfolio und Priorisierung, SAFe und Alternativen wie LeSS, Nexus, Scrum, Kanban und DevOps.
Im Fokus stehen die echten Fragen aus Projekten, Vorständen, Veranstaltungen und Fluren: Braucht es immer einen Wertstromanalyse-Workshop? Wie wichtig sind die oberen Führungsebenen wirklich, wenn doch „in den Teams gearbeitet wird“? Warum Coaches – und wann reicht eigenes Know-how? Muss man ein Framework strikt implementieren oder kann man pragmatisch Bausteine kombinieren?
Wer ich bin (und wenn ja, wie viele?): 
Ich bin Matthias Bullmahn, Interim Manager für Transformation, Change und Restrukturierung. Ich unterstütze Unternehmen und Behörden bei agilen Transformationen – von der ersten Orientierung bis zur Umsetzung in Portfolio, Wertströmen und Teams. 

Genau deshalb geht es hier nicht um Folien-Agilität, sondern um Entscheidungen, Strukturen und Führung, die in der Praxis funktionieren.

Gäste: 
Neben Praxisfolgen führe ich Gespräche mit Menschen, die Transformationen wirklich verantworten: Direktoren, Vorstände und Top-Führungskräfte, die in ihren Organisationen die Richtung vorgeben. Dazu kommen Coaches, Berater und Trainer, die Transformationen begleiten, sowie Unternehmen und Dienstleister, die diese Rollen suchen oder vermitteln. Und natürlich Menschen aus den Teams und aus der Organisation, die Transformationen selbst durchlaufen haben.Klar, konkret, umsetzbar – damit Transformationen gelingen und Du typische Fehler früh vermeidest.