<div>7 Millionen Fachkräfte fehlen in den nächsten 10 Jahren und Ärztinnen tippen Abends die Daten aus Ipads in Computer ... Digitalisierung 2023 und Deutschland steht auf dem letzten Platz in Europa. Heute spreche ich mit C-Level Executive Coach und Impact Entrepreneur und Mitglied des "Senats der Wirtschaft",&nbsp; <a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">Dan Bauer</a> was wir jetzt brauchen um in 10 Jahren noch relevant zu sein. Denn sonst könnten wir eine verlängerte Werkbank für China werden. Dan erreichst Du unter folgenden Links: <a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">LinkedIn</a> Matthias und den Dodo erreichst Du unter folgenden Links: <a href="https://linkedin.com/in/matthiasbullmahn">LinkedIn</a> <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil">LinkedIn skAGIL Unternehmensseite</a> Viel Spass bei der heutigen Sendung </div>

Fachgespräch "Das eigene Unternehmen komplett auf Links drehen" mit Gunnar Barghorn

skAGIL ist der Podcast für alle, die Agilität nicht nur diskutieren, sondern in großen Organisationen wirklich umsetzen wollen. 

Wir starten bei Null und gehen dann dahin, wo es weh tut: Large-Scale-Umgebungen, mehrere Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, Führung in der agilen Transformation, Portfolio und Priorisierung, SAFe und Alternativen wie LeSS, Nexus, Scrum, Kanban und DevOps.
Im Fokus stehen die echten Fragen aus Projekten, Vorständen, Veranstaltungen und Fluren: Braucht es immer einen Wertstromanalyse-Workshop? Wie wichtig sind die oberen Führungsebenen wirklich, wenn doch „in den Teams gearbeitet wird“? Warum Coaches – und wann reicht eigenes Know-how? Muss man ein Framework strikt implementieren oder kann man pragmatisch Bausteine kombinieren?
Wer ich bin (und wenn ja, wie viele?): 
Ich bin Matthias Bullmahn, Interim Manager für Transformation, Change und Restrukturierung. Ich unterstütze Unternehmen und Behörden bei agilen Transformationen – von der ersten Orientierung bis zur Umsetzung in Portfolio, Wertströmen und Teams. 

Genau deshalb geht es hier nicht um Folien-Agilität, sondern um Entscheidungen, Strukturen und Führung, die in der Praxis funktionieren.

Gäste: 
Neben Praxisfolgen führe ich Gespräche mit Menschen, die Transformationen wirklich verantworten: Direktoren, Vorstände und Top-Führungskräfte, die in ihren Organisationen die Richtung vorgeben. Dazu kommen Coaches, Berater und Trainer, die Transformationen begleiten, sowie Unternehmen und Dienstleister, die diese Rollen suchen oder vermitteln. Und natürlich Menschen aus den Teams und aus der Organisation, die Transformationen selbst durchlaufen haben.Klar, konkret, umsetzbar – damit Transformationen gelingen und Du typische Fehler früh vermeidest.