Wir treffen uns mit 100, 200, 300, 400 Menschen (manchmal auch mehr) 3 Tage und dann arbeiten wir 5x2 Wochen und alle wissen wer was warum macht und wir sind damit erfolgreich. Läuft? Läuft!Ehrlich? Ehrlich!. Wieso weshalb warum genau das hier wichtig ist und wie so etwas organisiert wird erfährst Du heute. Viel Spass.Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a>Ageile GrüßeDein MatthiasDir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a>

SAFe Principle 8 - Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers

skAGIL ist der Podcast für alle, die Agilität nicht nur diskutieren, sondern in großen Organisationen wirklich umsetzen wollen. 

Wir starten bei Null und gehen dann dahin, wo es weh tut: Large-Scale-Umgebungen, mehrere Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, Führung in der agilen Transformation, Portfolio und Priorisierung, SAFe und Alternativen wie LeSS, Nexus, Scrum, Kanban und DevOps.
Im Fokus stehen die echten Fragen aus Projekten, Vorständen, Veranstaltungen und Fluren: Braucht es immer einen Wertstromanalyse-Workshop? Wie wichtig sind die oberen Führungsebenen wirklich, wenn doch „in den Teams gearbeitet wird“? Warum Coaches – und wann reicht eigenes Know-how? Muss man ein Framework strikt implementieren oder kann man pragmatisch Bausteine kombinieren?
Wer ich bin (und wenn ja, wie viele?): 
Ich bin Matthias Bullmahn, Interim Manager für Transformation, Change und Restrukturierung. Ich unterstütze Unternehmen und Behörden bei agilen Transformationen – von der ersten Orientierung bis zur Umsetzung in Portfolio, Wertströmen und Teams. 

Genau deshalb geht es hier nicht um Folien-Agilität, sondern um Entscheidungen, Strukturen und Führung, die in der Praxis funktionieren.

Gäste: 
Neben Praxisfolgen führe ich Gespräche mit Menschen, die Transformationen wirklich verantworten: Direktoren, Vorstände und Top-Führungskräfte, die in ihren Organisationen die Richtung vorgeben. Dazu kommen Coaches, Berater und Trainer, die Transformationen begleiten, sowie Unternehmen und Dienstleister, die diese Rollen suchen oder vermitteln. Und natürlich Menschen aus den Teams und aus der Organisation, die Transformationen selbst durchlaufen haben.Klar, konkret, umsetzbar – damit Transformationen gelingen und Du typische Fehler früh vermeidest.