Nesse episódio de fechamento da trilogia sobre os pilares fundamentais sobre estratégia, falamos sobre o que em si é a atividade fundamental dentro dessa disciplina: fazer escolhas. Escolhas sobre como vencer um jogo. E pegamos o fio dessa meada de um duelo interessantíssimo nos EUA: Uber vs Lyft. Cada um fez as suas escolhas e está lidando com ela nesse momento e aqui paramos para entender o porquê dessas apostas, se fazem ou não sentido e o que significam para o futuro das empresas.



DICAS E REFERÊNCIAS

Curso "Digital Strategy"
https://cursos.sandbox.ee/classes/digital-strategy

Reportagem "Uber’s ride-hailing business recovers as rival Lyft struggles"
https://www.ft.com/content/caa2e8dd-0388-459c-a438-84c0a4cbeb21

Coluna "On Tech: Good Products and Bad Businesses"
https://www.nytimes.com/2022/05/03/technology/tech-companies-business-plans.html

Livro "Playing To Win: How Strategy Really Works"
https://rogerlmartin.com/lets-read/playing-to-win

Artigo "What is Strategy"
https://iqfystage.blob.core.windows.net/files/CUE8taE5QUKZf8ujfYlS_Reading+1.4.pdf

Artigo: "Getting strategy wrong—and how to do it right instead"
https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/getting-strategy-wrong-and-how-to-do-it-right-instead



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