Sales and Pepper Interviews | Der Sales Podcast für modernen Vertrieb
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Dominic Klingberg
🇩🇪 Das GTM-Flywheel - Hat der Sales Funnel ausgedient? | Michael Larche - VP New Business @ Dealfront
30 minutes Posted Aug 7, 2024 at 10:01 pm.
Einführung und Vorstellung des Themas GTM Flywheel
Unterschied zwischen Sales Funnel und GTM Flywheel
Der Vertriebsprozess bei Dealfront: Kombination von PLGund SLG-Ansatz
Das GTM Flywheel: Aufbrechen von Silos und ganzheitliche Betrachtung
KPIs im GTM Flywheel: Ähnlichkeiten und Unterschiede zum Sales Funnel
Optimierung der Vertriebsprozesse mit dem Go-to-Market-Flywheel
Dog Champagning: Nutzen Sie Ihre eigene Software zur Optimierung Ihrer Vertriebsprozesse
Automatisierung der Vertriebsprozesse für ein verbessertes Speed-to-Lead
Die Bedeutung von Mentoren und dem Austausch mit anderen für die persönliche Weiterentwicklung
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Summary
In diesem Teil des Interviews sprechen Dominic und Michael über das GTM Flywheel. Michael erklärt, dass das GTM Flywheel ein System ist, bei dem die einzelnen Schritte innerhalb einer Sales- oder Marketing-Bewegung miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig unterstützen. Sie diskutieren auch den Unterschied zwischen dem klassischen Sales Funnel und dem GTM Flywheel. Michael erläutert, dass der Funnel oft dazu führt, dass Informationen verloren gehen, während das Flywheel automatisierte Prozesse ermöglicht, um Informationen zu nutzen und den Vertriebsprozess zu optimieren. Sie sprechen auch über den Vertriebsprozess bei Dealfront und wie das Unternehmen den PLG- und SLG-Ansatz kombiniert. Schließlich diskutieren sie die KPIs im Zusammenhang mit dem GTM Flywheel und wie das Unternehmen Revenue Attribution handhabt. In diesem Gespräch geht es um verschiedene Aspekte des Go-to-Market-Flywheels und wie Unternehmen ihre Vertriebsprozesse optimieren können. Michael von Dealfront erklärt, wie wichtig es ist, sein Zielkundenprofil und seinen Ideal Customer Profile (ICP) zu definieren und die richtigen Triggerpunkte zu identifizieren. Er teilt auch seine Erfahrungen mit der Implementierung von automatisierten Prozessen und wie sie das Speed-to-Lead verbessern können. Außerdem diskutieren sie das Konzept des Dog Champagning, bei dem Unternehmen ihre eigene Software nutzen, um ihre Vertriebsprozesse zu optimieren. Michael betont die Bedeutung von Mentoren und den Austausch mit anderen, um sich weiterzuentwickeln.
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