Dar paso a la siguiente generación del negocio familiar es una tarea complejo y que requiere de un proceso de varios años, tanto para preparar al sucesor o sucesora, como para concretar un cambio de liderazgo lo mejor posible para la organización. Arturo Rivadeneira, director del Centro de Empresas Familiares de la UDEM, comparte recomendaciones y puntos clave sobre la sucesión en las empresas familiares.