Большинство компаний привязывают бонусы сотрудников к KPI, надеясь заставить их работать эффективнее, а бизнес — расти. Гораздо эффективнее сделать рост быстрым и системным можно с помощью методологии OKR (Objectives and Key Results). Что это такое и как совместить его с KPI рассказывает Максим Опилкин — лидер OKR-направления Vision.ru, директор по продукту маркетплейса Napolke.ru. Он уже 20 лет помогает людям и компаниям развиваться быстрее, ведь OKR хорошо работает и для "прокачки" самих предпринимателей.

После внедрения OKR компания получает:

• повышение скорости работы и вовлечённости сотрудников;

• команду, мотивированную на результат;

• эффективное совмещение двух подходов к мотивации OKR и KPI;

• синхронизацию работы разных направлений;

• фокусировку на самом важном для стратегического развития компании;

• ускоренное и постоянное повышение производительности внутри команды и компании.

Как этого добиться? Слушайте в этом выпуске! 

Это запись прямого эфира из Telegram-канала https://t.me/rb_ru Присоединяйтесь, если вы хотите слушать выпуски в реальном времени и задавать экспертам свои вопросы.

Связаться с ведущей подкаста: [email protected]