附加：华为项目团队组织

帮助数万人通过PMP认证考试，需要PMBOK书微信37254983【为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。未来10年中国项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，都应该懂项目管理知识。本课程以美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系指南（PMBOK第6版）为基础，结合老师多年实践经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。 【课程目录】第01讲，为什么要懂项目管理第02讲，国际三大项目管理体系第03讲，项目管理前世今生第04讲，项目管理的典型误区第05讲，如何学习项目管理第06讲，PMBOK知识概述第07讲，项目的概念解读第08讲，项目管理纵深与发展第09讲，项目集与项目组合第10讲，项目阶段与节点设置第11讲，项目生命周期第12讲，项目剪裁原则与方法第13讲，项目商业论证第14讲，项目目标制定第15讲，项目治理与管理环境第16讲，项目组织模式第17讲，PMO职责与权度第18讲，项目经理的职责第19讲，项目经理能力第20讲，项目经理管理风格-上第21讲，项目经理管理风格-下第22讲，项目章程第23讲，项目整体剪裁第24讲，项目管理计划与基准第25讲，项目监控与收尾第26讲，项目范围管理第27讲，项目需求管理第28讲，数据收集8种工具第29讲，工作结构分解WBS第30讲，项目范围控制第31讲，规划进度管理第32讲，排列活动顺序第33讲，估算活动时间第34讲，制定进度计划第35讲，项目进度控制第36讲，项目成本管理第37讲，规划成本管理第38讲，项目成本估算第39讲，项目预算制定第40讲，挣值管理第41讲，项目质量管理第42讲，规划质量管理第43讲，管理质量第44讲，控制质量第45讲，项目资源管理第46讲，资源估算与获取第47讲，项目团队管理第48讲，项目沟通管理第49讲，规划项目沟通第50讲，管理沟通第51讲，项目风险管理第52讲，项目风险规划第53讲，风险识别第54讲，风险分析第55讲，规划风险应对第56讲，风险监控第57讲，项目采购管理第58讲，采购合同第59讲，卖方选择第60讲，相关方管理第61讲，管理相关方第62讲，项目管理道己道第63讲，项目管理道己道第64讲，项目管理PMP认证考试说明尾声：项目管理之道己道（附文字）新专辑：《项目管理PRINCE2认证精讲》课程发布新专辑：《项目管理100问》课程发布新专辑：《项目经理成长训练营》课程发布新专辑：《哈佛商学院微观领导力》课程发布新专辑：《TTT课程开发与授课技巧》课程发布【讲师介绍】尹义法 职业咨询培训师-TTT高级讲师认证-PMP ® 认证&授课讲师-PRINCE2® 从业级认证&授课讲师-CMC® 国际注册管理咨询师-CCAA ® 国家注册审核员-大学聘任客座教授-高级工程师百度尹义法了解更多。【公司业务】居安思集团 总部位于上海松江区高新科技园，是在知识经济时代为企业及个人提供咨询、培训、审核、认证及在线教育的综合性知识创造与应用服务机构，现已发展成为“两线五地七部”的产业布局。通过整合国内外专家具有丰富实践的100余名师资，为汽车制造、工程机械、航空航天、轨道交通、专用装备、建筑工程等行业提供知识服务，以“聚百家智慧，成长青基业”为使命，致力于成为制造业领先的知识创造与服务机构，成为企业依赖与共同成长的合作伙伴。地址：上海市松江区九亭镇寅西路358号峭迪九久中心电话： 021-67649080（助理CC)联系：直联尹老师VX37254983授课见证