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本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由 #PM大叔 為您解惑。
針對這個問題，大叔這邊來跟大家做一個回覆：
首先，我們先來談一下「創意」這件事在組織內部，應該是誰的事？「創意」又該如何形成？
大叔認為，「創意」是公司所有人的事，身為老闆及高層主管，應該要多傾聽員工的想法，而非扼殺或是指責，否則員工的心態就會變成「多一事不如少一事」，自然就不會有「創意」產生；此外，「創意」的來源除了是組織內部之外，更應該採取開放式創新（Open innovation）的態度去獲取更多外部（供應商、客戶）多元化的點子或想法，而PM所扮演的角色則是「創意」資料庫的促使者（Enabler）及整合者（Integrator）。
那麼，有沒有方式是可以培養「創意」？大叔建議如下：
第一、PM平日對於工作或生活上的事物盡可能地提出自己的看法，如：手機拍照、作筆記，簡單來說，就是培養「獨立思考」的能力，當你看的事物愈多，潛意識中你的想法自然愈多，常常就會有突發之想
第二、PM可以練習廣泛閱讀或瀏覽一些書報雜誌，盡可能和自己的產業不相關的內容，或許當中會激發出新的想法
第三、PM可以積極參與線下實體交流活動（如：大叔社團的網聚活動），透過不同產業人脈的交流及PM的經驗分享，也是一種產生新「創意」的好方法
以上是針對這位網友所提出來問題的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！
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