Mon idée QVT

Un soutien social, émotionnel et financier, c'est essentiel lorsqu'un salarié est touché par une maladie grave. Le lien avec l'entreprise doit perdurer. C'est pourquoi Sanofi a créé et étendu à l'ensemble du groupe le programme Cancer et Travail. Florence Cauvet, directrice des ressources humaines de Sanofi France, présente ce dispositif dans ce nouvel épisode de Mon Idée QVT.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un projet, il n'est pas rare de délivrer un commentaire à son interlocuteur, c'est le fameux feedback. Qu'il s'agisse de complimenter ou d'émettre des réserves, le feedback doit surtout permettre de progresser. Comment instaurer une culture du feedback dans une entreprise ? Réponse dans ce nouvel épisode de Mon Idée QVT qui reçoit Sylvie Boyer, responsable RH chez Juridica.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est un allié des politiques QVT les plus efficaces, un pilier du bien-être au travail et un vrai atout en matière de prévention. Qui ? Le sport ! Comment faire pour que l’activité physique s'invite durablement dans le milieu professionnel ? Réponse dans ce nouvel épisode de Mon idée QVT avec Sophie Fermier, responsable développement sport en entreprise chez Décathlon Pro et Gatien Letartre, CEO de Train.me. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire progresser ses collaborateurs tout au long de leur parcours dans l’entreprise est un bon moyen de les fidéliser et de les valoriser. Cela passe par la mise en place d’un parcours de formation adapté aux besoins de chacun, mais aussi par une promotion du mentorat. Retour d’expérience de Pascale Amiet, DRH de Naitways, dans ce nouvel épisode de Mon idée QVT.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le ressenti des salariés pour leur travail repose notamment sur l’expérience collaborateur. Cette dernière, loin d’être uniformisée, doit être propre à chaque entreprise et à chaque population d’actifs. En s’adressant mieux aux attentes des différents salariés, l’entreprise renforce leur engagement… et par extension leur bien-être au travail. C’est ce qu’explique dans ce nouvel épisode de Mon idée QVT, Anne Vonbank, spécialiste RH et co-autrice du livre Au Cœur de l’expérience collaborateur (éditions EMS Management & Société).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parfois, un salarié peut être arrêté sur une longue durée. Comment, alors, envisager son retour au travail ? Quelles peuvent être les actions de l’employeur, mais aussi du salarié lui-même ? Réponse dans ce podcast qui reçoit deux experts du cabinet de conseil Prévia : Anaïck Beaucousin, coordinatrice RH et Jean-Baptiste de Courville, responsable des partenariats assureurs.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un salarié sur le départ peut demander à son employeur un outplacement, soit un accompagnement complet pour définir son nouveau projet professionnel. Le terme est encore peu connu du grand public, mais il est l’assurance d’un renouveau professionnel qui corresponde aux attentes de la personne concernée. Explications dans ce podcast, avec la participation de Caroline Averty, cofondatrice du cabinet Oser Rêver Sa Carrière.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Entre travail hybride, télétravail, équipes à recomposer, jamais le sujet de la cohésion n’a été aussi sensible. Pour améliorer les relations entre les individus, des piliers demeurent essentiels, à commencer par la sécurité psychologique. C’est que développent ici Gaëlle Grognet et Florence Szymanski, membres du collectif The Happy Collective.      The Happy Collective est un collectif d’experts pluridisciplinaire au service de l’épanouissement au travail. Gaëlle est comédienne formatrice, Louis réuniologue, Guillaume expert de la cohésion par le jeu, et Florence la chef d’orchestre de ce bel ensemble. Cette dernière revient sur les quatre tendances qui impactent aujourd’hui les organisations, à savoir : la réduction du nombre de postes de travail, l’importance de l'expérience collaborateur (surtout à distance !), la multiplication des outils de communication à distance et la réunionite aigüe. Pour Gaëlle, il s’agit de « problématiques exacerbées par ce que nous avons traversé ces dernières années » : « Nous ressentons un fort besoin de comment refaire équipe ensemble, de comment connaitre les collaborateurs avec lesquels nous travaillons et de comment maintenir ce lien. »     Aussi, pour permettre aux équipes de rester performantes et soudées, les deux expertes mentionnent des leviers clés comme la sécurité psychologique, la confiance, la clarté des rôles, le sens donné à son travail. « Pour que cela fonctionne, il faut aussi qu’il y ait une véritable intention, commente Florence. Il faut faire preuve de transparence : c’est l’authenticité qui permettra de créer de la confiance au sein de l’équipe. » Sans oublier l’importance, encore une fois, du manager. Ce dernier doit être exemplaire dans la mise en place de la sécurité psychologique et cela signifie parfois accepter ses propres vulnérabilités.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour qu’un engagement s’inscrive dans le temps et ait de réels effets positifs, il faut favoriser une approche systémique. C’est ce que défend Céline Bartoli, fondatrice du cabinet Oyaam. Selon elle, l’engagement des individus et celui du collectif doivent se répondre dans une sorte d’effet ping pong vertueux. Et chacun a à y gagner.     Faire un « pas de côté » : c’est que propose Céline Bartoli. Le manque d’engagement n’est pas le seul fait des individus. La prise de recul permet d’observer l’organisation dans sa globalité pour identifier les freins. « Il s’agit d’avoir une vision méta pour essayer de comprendre comment s’articulent les interactions entre les individus et les interactions de l’organisation elle-même par rapport à la société civile. Pour ainsi mieux diriger l’action dès le départ. »      Vient ensuite la phase d’action, comparée ici à des cercles concentriques : avec l’individu collaborateur ou manager en son centre, suivi de celui de l’équipe, puis de l’organisation et enfin de la société civile. « Plus les collaborateurs se sentent appartenir à un collectif, plus ils y contribuent et plus le collectif renverra à chacun de la reconnaissance. Autrement dit, plus nous nous engageons dans le collectif, plus le collectif nous le rend bien. Ou à l’inverse, plus le collectif met des éléments pour s’engager, plus cela enclenche le cercle vertueux », développe Céline Bartoli. L’autre atout de l’approche systémique ? Il n’y a pas de ponctuation : peu importe qui a enclenché le mouvement en premier, l’engagement fait écho. Avec, en sa base, la confiance. Mais attention, cette dernière ne se décrète pas : transparence, patience et authenticité sont nécessaires.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parler des besoins et des talents individuels, c’est bien. Mais développer la force du collectif, c’est encore mieux ! Surtout dans le cadre d’un travail hybride, où la notion de collectif a parfois tendance à s’essouffler. Il est donc nécessaire de travailler le fonctionnement de ses équipes pour en booster tout le potentiel. Explications avec Aurélien Rothstein, président d’Engagement & Performance.      Le travail hybride présente différents avantages, mais aussi quelques limites. Avec cette nouvelle organisation, le concept d’équipe doit être repensé, au risque sinon de voir le sentiment d’appartenance s’affaiblir. Pour Aurélien Rothstein, président d’Engagement & Performance, il s’agit même de valoriser les compétences du collectif. « Dans les entreprises, on entend beaucoup le mot ‘talent’ : on veut gérer les talents, les retenir, les attirer, etc. Mais au-delà des compétences individuelles, il y a les compétences collectives qui permettent de travailler cette dimension de fonctionnement d’équipe », développe-t-il.      Le pari d’Engagement & Performance ? Aider les entreprises à développer les compétences collectives pour développer la performance de l’équipe, mais aussi l’engagement collaborateur. « Actuellement, il n’y a pas de meilleur levier d’engagement et de rétention des talents que le collectif », assure Aurélien Rothstein.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.