Quand et comment comprend-on qu’un manager historique doit être remplacé ? Qu’est-ce qu’un manager de crise apporte qu’un manager historique n’a pas lorsque son entreprise est en difficulté ?

Quelles sont les qualités attendues d’un manager de crise ? Quelles sont les écueils possibles dans son intervention ?

Être un manager de croissance, c’est aller à la recherche d’un consensus. Le rôle du manager de crise est-il d’être solitaire ? Peut-on au sein d’une même entreprise être un manager de crise et rester par la suite manager de croissance ?

Les managers de crise peuvent-ils participer dans le capital de l’entreprise ? La rémunération du manager de crise est-elle calquée sur celle d’un CEO, ou est-elle majorée du fait de la situation à caractère urgente ?

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