Reprendre une entreprise sous-performante peut être un enjeu stratégique pour un concurrent, un fournisseur, un partenaire ou un investisseur.

La période actuelle est-elle la bonne pour conduire une opération de croissance externe ? Comment peut-on se projeter sur l'avenir dans un environnement si incertain que la notre et comment valoriser la cible dans le contexte du Covid 19 ?

Quelles sont les cibles de Novares et quels sont les éléments dont Novares a besoin pour se positionner ? En comparaison avec l'international, le marché automobile français est-il attractif ?

En quoi le droit français est un levier pour la reprise d'une entreprise en difficulté ?

Comment se déroule un process M&A par rapport à un process restructuring ? Novares peut-il s'adapter au process restructuring ? Que le restructuring peut-il apporter au M&A et à l'inverse que le M&A peut-il apporter au restructuring ?

Pour y répondre, Mayday vous propose un échange avec Pierre-Olivier Beck, Head of M&A au sein de l'équipementier automobile Novares et Emmanuel Laverrière, avocat associé chez Racine.