Montar y conseguir que crezca un equipo de Producto tiene su intríngulis (me gusta esa palabra y la quería poner). Hay muchos factores que influyen: tamaño de la empresa, si el negocio va bien, el proceso y la filosofía de trabajo de la compañía, gestión de egos, y si es necesario que la gente nueva sepa jugar al futbolín o al ping-pong. 

En este episodio @heycesr y @thewarcos repasan cómo se han montado los equipos de Producto en las diferentes empresas por las que han pasado. Desde equipos de una persona, a equipos de 25. Como podéis imaginar, cada momento y situación requieren soluciones distintas, y no todo sale siempre bien.