Partie 1 / 2 - Échange avec Rémi Marcus, directeur d’ECO2 Initiative
Dans l’épisode précédent, nous avons exploré ensemble la notion de plan de transition et les grands piliers auxquels faire attention pour que celui-ci soit réussi.
Pour cet épisode, nous entamons une nouvelle étape du parcours : une fois le plan d’action défini, il est temps de se mettre en mouvement, de commencer à cheminer sur l’itinéraire en suivant les repères et les étapes que l’on s’est fixé.
Cependant, mettre en œuvre son plan de transition nécessite d’avoir des individus qui vont s’engager dans la démarche. Ces individus, ce sont des êtres humains avec leurs propres valeurs et convictions, leurs propres filtres de perception, leurs propres problématiques. On touche donc ici à une thématique complexe, qui sort des chiffres et des méthodologies froides pour aller toucher les sciences sociales et cognitives.
Pour la première partie de cet épisode, j’accueille Rémi Marcus, directeur d’Eco2 Initiative, qui va nous donner des pistes pour répondre à cette question : comment réussir à motiver et embarquer les individus dans la stratégie de décarbonation de l’entreprise ?
Bonne écoute !
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POUR ALLER PLUS LOIN
- La méthode ACT Pas-à-Pas : https://actinitiative.org/fr/build-your-strategy/#act-step-by-step
- Techniques d’animation (créativité et intelligence collective) :
- Convaincre et accompagner le changement :
- https://www.eco2initiative.com/post/comment-convaincre-et-accompagner-le-changement
- https://formations.ademe.fr/formations_changement-de-comportement_acquerir-les-fondamentaux-du-changement-de-comportement-:--espace-ressources-_s4911.html
- https://www.wayden.fr/comment-vaincre-la-resistance-au-changement-en-entreprise/
- Les travaux de R. V. Joule :
- Une de ses conférences : https://www.youtube.com/watch?v=QqoSehg6-Qk (« Contraindre, informer, persuader, engager : vers une manipulation honnête »)
- Ses publications : https://www.cairn.info/publications-de-Robert-Vincent-Joule--65335.htm
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Ce podcast a bénéficié d’une aide financière de l’ADEME, cependant les propos échangés n’engagent que leurs auteurs
