Show notes
واحدة من أكبر الغلطات اللي أي بيزنس ممكن يقع فيها هي التوظيف العشوائي! 🚨 عندنا مشكلتين رئيسيتين:
❌ التوسع الوهمي – تعيّن ناس لمجرد الإحساس إنك بتكبر، من غير احتياج حقيقي.
❌ الخوف من الاستغناء عن موظف مش مناسب – عشان أخلاقك مش بتسمح بده فبتتردد.
🔍 طب والحل؟ لازم التوظيف يكون على 3 عوامل أساسية:
✅ المهارة 💡 – هل عنده الكفاءة لإنجاز الشغل بكفاءة؟
✅ الالتزام ⏳ – هل عنده انضباط وشغف حقيقي؟
✅ الأخلاق 🤝 – هل يشتغل بروح الفريق وقيمه مناسبة لبيزنسك؟🎯 تسيب الموظف ولا تستغنى عنه؟
خليه يعدي بسنة تجربة، مع تقييمات دورية لأدائه.
💡 إزاي تحافظ على الموظف الكفء؟
✔️ طوّر مهاراته باستمرار.
✔️ اعمل معاه جلسات "ريفلكشن" دورية.
✔️ حسّسه إنه جزء أساسي من نجاح الشركة.
🚀 الموظف الصح هو شريك النجاح! الشركات الناجحة مش بس بتدور على المواهب، لكنها بتبنيها وتستثمر فيها.
