Assunto polêmico nas altas rodas corporativas. Quais são os KPIs dos projetos de inovação? E as metas? E, o pior: qual o ROI da inovação? A conclusão que podemos chegar é que os executivos não conseguem mostrar que, de fato, estão trazendo resultados para a companhia - ou seja, inovando verdadeiramente.
Esses projetos devem ser analisados como um funil, com stage gates definidos pela evolução e validação das hipóteses à luz das métricas que façam sentido (demanda, canais de venda, retenção de clientes…). Isso deverá dizer se há progresso no projeto, se deverá receber mais recursos ou simplesmente se deve ser cortado do portfólio.
Também é necessário criar um conselho de inovação, um lugar específico para falar sobre a gestão do portfólio, debater quais projetos devem receber mais recursos e quais devem ser eliminados.
De novo: é necessário alinhar discurso e expectativas, a alta direção da empresa está esperando o jeito tradicional de avaliar projetos.
A ilusão do “kit inovação”: vou aproximar startups, transformar toda a empresa em Squads e mandar grupos ao Vale do Silício.
Falamos nesse episódio:
Convidados:
LG Lima, partner ACE
Ignacio Fraganillo, Product Manager ACE
