Vivemos hoje um culto do espaço de trabalho bonito, com mesas de jogos, cerveja, áreas de descompressão e, porque não, piscina de bolinhas. Porém, dentro da expertise ACE, o espaço por si só não significa inovação. A inovação tem a ver com cultura, processos, pessoas e valores. 

As empresas muitas vezes têm uma visão errada da função do ambiente criativo. Um exemplo: apostar em um ambiente aberto para emular uma companhia mais transparente - quando, na verdade, uma coisa não tem a ver com a outra. Não adianta mudar espaço físico se não mudar a cultura. 

O ambiente pode - na verdade, deve - exprimir a cultura da empresa. Um bom exemplo é a Amazon, que reutiliza portas como tampos de mesa: símbolo do conservadorismo financeiro. Ou o Google, criado à imagem dos dormitórios da Universidade de Stanford, que era a referência, à época, dos fundadores Larry Page e Sergey Brin.

Fato curioso: no Vale do Silício, o aumento da venda de mesas de ping pong é diretamente proporcional ao aumento de investimento em startups. Você pode ler aqui. 

As empresas podem ter uma visão errada do funcionamento de espaços de estrutura moderna. Por exemplo: apostar em um ambiente aberto para ser uma empresa mais transparente. Os dois conceitos não estão necessariamente ligados. Não adianta mudar o espaço físico se não mudar a cultura. 

E ainda outros questionamentos: espaços abertos, funcionam para todos e são sinônimo de empresa transparente com seus funcionários? O espaço tem, na verdade, que mostrar a cultura da empresa. Qual o design organizacional que a empresa trabalha? O espaço é apenas consequência disso. 

Dress Code casual agora pode todos os dias da semana? Se a empresa optar pela flexibilização, deve abraçar a individualidade dos colaboradores. Não adianta reclamar depois. E isso cai no mesmo aspecto do ambiente: começar a mudança pelo final - e não iniciando pela cultura. 

O check list da pseudo-inovação

Espaço aberto

Abolir o dresscode

Todas as áreas trabalham em squads

Todos têm um agile coach

Piscina de bolinhas e cerveja

Falamos nesse episódio:

• Atravessando o Abismo, do autor Geoffrey Moore
• Pesquisa sobre a relação de vendas de mesas de ping pong e investimentos em startups
• Pesquisa sobre o comportamento de trabalho em espaços abertos

Convidados: 

Milena Fonseca, Product Manager Build and Launch

Ignacio Franganillo, Product Manager Insights to Strategy